今天遇到一个非常优秀的创业者，她跟我分享了一下她企业做得比较好的关键，所以有了今天的插播，希望大家喜欢。
军事上通常都说“三分战略，七分执行”。执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标。
反之，执行力弱，就会找借口，找理由，讲条件。一个没有执行力的团队，对于企业来说，是可怕的，是没有战斗力的。所以，人们常说“成也执行，败也执行”。
执行力是企业的竞争力、生命力。对于企业来说，领导的决策是否能够得到实现，来源于每一个团队的执行，而在实际工作中，天天谈执行力，日日说执行力，但在实际工作中彻底执行的却屈指可数。
工作中，企业不会轻易解雇任何员工，除非你自己开除自己。
工作中，仅仅把事情干完不算执行到位，要把事情拿到成果
执行到位是对一个优秀执行者的最高要求，是执行的最高境界。
工作要的是成果。在执行过程中也是这样，成果是检验执行的标准。
没有成果的执行毫无意义。当企业以成果作为衡量执行力的标准时，以成果为导向，
成果是一切工作的要务。
时时刻刻明白苦劳不是功劳，如果也不是结果。我们不能总是用苦劳换取别人的一点同情来生活，来推脱自己应该承担的责任，一切工作都应该用成果来说话。
这就是超强执行力中的成果思维
联想集团确定了一个核心企业理念，就是:“不重过程重成果，不重苦劳重功劳。”团队也提出了一个理念:“只认功劳，不认苦劳。”也就是说，不管企业的经营模式与管理方式如何变化，企业对业绩和利润的重视都不会改变。换句话说，在法律和道德等允许的范围内，无论使用哪一种方法，只要好的结果就行。
今天的分享到此结束，我们明天见。
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