看了很多增长的案例，感觉很high，但是自己模仿时，却处处碰壁，即使过了某个环节，到下个环节又卡住了 ？增长过程中，时而灵时而又失效？很难一直维持在平稳的增长。
作为一个理科男，带上洞察力的眼睛，重新审视“增长的那些事”。
拉新的本质：
用户获取就是巧用流量红利实现增长破解
在这里我们运用企业能量模型（产品/营销/渠道）3个维度来思考
产品：定义用户，用户画像是否精准？
营销：如何抓住用户眼球，如何让用户产生共鸣 ？
渠道：
是否是有效流量？有效流量 = 目标客户 x 恰当的场景 ;
流量三问 :
身处战场是 ？离我最近的流程在哪里？我怎么样触达到这些流量？
宏观思考：
当前格局是怎样？存量 or 增量，市场大玩家
当前流量红利 ？公众号 小程序 短视频 线下新物种
如何破局 ？
存量市场：减少交易摩擦，提升转化率
增量市场：触到更多未被触达的市场洼地
聚焦/关注点：
1.落地页 a/b 交叉测试，改善未登录状态体验；
2.用户价值观，获客成本/cac .
3.渠道投放策略（量级，成本，质量）
4.找到一个核心渠道来加固护城河 ;
你是否有过这样的经历 ？看了很多增长的案例，感觉很high，但是自己模仿时，却处处碰壁，即使过了某个环节，到下个环...
突然发现互联网好多职位都是换了个称呼，其实做的工作内容都是那些。 就比如： 以前叫拉新留存转化，现在叫增长。然后你...
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本文标题：增长那些事--拉新
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