前情提要
目前很多的技术管理学相关的课程大多是西方的管理发展经验，除了政治经济学会比较结合本国国情进行讲解以外，通过西方管理学直接作用国内的应用场景，肯定是会出现问题的，所以中西结合，融会贯通，为我所用；曾老已经去世了，深切缅怀，曾老的很多课程我都在学习，大学毕业一年以后一直到现在，中国文化的智慧是需要传承和积累的，纯粹的西方先进经验或许没错，但是如果不结合中国文化进行学习融合，那样的文化技能也只是一时的，所以懂科学也信风水没什么不好的。
课程提要
大年初一 杭州 阴
第一讲 中国式管理的基本概念: https://youtu.be/fu4PdzrnmTQ
课后感悟: 中国每 700 年会出现一次大繁荣，最近一次的大繁荣时期是 1984-2044 年，说实话，这是曾老在预测中国的国运繁荣昌盛，不要太先入为主的给自己洗脑，作为国民，当然希望如曾老所言的一样，这种预测也是基于科学的方式进行推演的结果，大概率会成为现实，那些有大智慧的先贤懂风水知天道，所以百年内的国运其实可以推演出来的，百年后的中国如何就很难在进行推演了，再者说西方文化对于中国文化产生的冲击可能是隐形的影响，因为经济发展劳动人民的流动，宗族意识的逐渐淡漠，婚姻难以为继，自我意识的觉醒这些都是西方文化带来的冲击，会怎么影响国运，不晓得，随机应变吧.
第二讲 中国式管理的基本概念和思想形态: https://youtu.be/X88d92EtbT4
课后感悟: 中国式管理要适时摒弃西方文化中不适于中国国情的因素，要明哲保身，有余力从而兼济天下，不做逞能之事，不奢无妄之福；所谓管理人际及化解问题，中国处事擅长大事化小，小事化了，太极文化是中国文化的显著特征，引用道德经中的一句话，以德报怨，应该于怨恨发生前，怨起无解，所以平时生活多行善事，多积累德行，急公好义，切不可主动与人结怨，如果怨念已结，不必主动化解，见招拆招就是了；
第三讲 中国式管理的三大主轴与企业文化: https://youtu.be/UGu9wu80QTk
课后感悟: 中国几千年来的宗族文化，在现代化到来后不同程度受到了冲击，但是一样保留了传统文化对于中国社会的影响力量，中国式管理的三大主轴，以人为主；因道结合；依理应变；这种核心观点同西方管理学的方法有相似但又不完全相同，人是一种复杂的因素，受到文化，教育，家世等诸多因素影响，所以凡是研究人的学问都要结合本土进行开展，哪怕一个外国人再怎么熟悉中国，所谓的 "中国通" 不过就是一种捧杀而已；
2022-02-20 杭州 周日 晴转阴
第五讲 曾仕强—中国式管理（五）树状的组织精神：https://youtu.be/b3creN2YdCU
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课后感悟1: 西方的管理像是一个砌墙的砖，过分的专业化和组织化，规范化的同时也限制死了一个人的能力；日本的管理是石头墙(曾经终身雇佣的日本，现在日本管理已经破产了)，日本的终身雇佣造成了，能力强的多承担，能力弱的少承担，此观点仅是 2005 年来看，截止2022 年日本美国还有中国都已经发生很多变化了；中国的管理结构是树状的组织结构，顾客是云，员工是叶子，干部是树干，董事会是树根；中国式管理，只要部属可以做的工作，我不做，部属不会做的工作需要教他做，自己也是不可以做的；一个好的主管是需要员工能够学到东西并且随着组织共同成长，而不是让员工无所事事，一直重复简单的无用劳作；这样员工才会感激主管，反之可能会很糟糕；
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课后感悟2: 主管需要做的是让员工进步成长，员工需要做的是安主管的心，让主管放心；这个是中国优秀管理者的格局和人情味，切不可拿着西方那一套工具人理论应用于中国的职场，否则就会身边的人和自己都会倒大霉的，作为基层员工需要做好自己的本职工作，然后为上级分忧分劳；适时的将功劳让给自己上司，担任基层工作的时候，安于本分，用于承担，不要过分争抢功劳；上有政策，下有对策，中国的职场是灵活应变的学问，不可过分死板，照搬西方组织管理结构；中国文化有其独特性，所以中国式的管理要结合本土的人文特点进行融合，但是中国人同时也是人，所以套用西方的管理架构也不是不可以的，可是西方文化的肆意冲击，如果没有内核的国人不能有效应对，必然会出现各种社会问题，比如性文化，金钱价值观等方面的扭曲；
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