1.外包的思想
外包就是把一些工作分给“自己”以外的人去做。(这里的“自己”既是指代真实的个体，也可以用来指代公司)。
为什么说这件事儿呢？
因为我听到了这样一个案例：某个电子阅读的网站把上架书籍，检查书籍的工作外包给正在读大学的大学生，这种工作是耗时的，但是不需要技术含量，而且有时候需要上架大量图书，有时候不需要。
这种情况下，这个公司的成本降低了很多，也大大提高了公司的工作效率。何乐而不为？
还有个案例，有家公司让人力资源部门的员工给一份公司搬家的方案，有的人自己想了很多办法，耗时费力，始终没有给出一个合理的解决方案；有些人请了两家专业的公司提供方案，进行比稿，选择最优的方案交给公司。你觉得哪个方案更好？
2.最近发现了一些令我震撼的事情，说是震撼一点都不夸张，因为我发现：让我用“人话”讲出专业的术语，实在是一件很挑战人的事情。
能给帮助老师优化课稿是相对简单的事情，真正困难的事情是让你把专业的稿子用人话说出来……
仔细分析一下这件事儿，就能想出一个解决方案：1）自己先理解这个专业的稿子
2）梳理出重点的内容
3）用专业又不难懂的话说出来
这件事情和学习特别像，为什么很多人学习了知识付费领域的课程后，感觉到被欺骗：好气哦！
因为他们真的是把“知识”当成故事听，听的时候觉得超级有道理，第二天再问他：昨天你学习了什么？80%的人会说：我忘了……
所以，大家越焦虑，报名的课程越多，报名的课程越多，学不完了，就更加焦虑。
那么这个问题的解决方案是什么呢？
就是刚刚讲到的那个问题：
1）自己先理解你学习的知识(这个比较容易)
2）把握你学习到的知识的“精华”(就是最最重要的点)
3）找个朋友，把你学习到的知识或者理论，讲个朋友，或者写出来。
上面的步骤就是：费曼技巧。
这几个步骤看起来特别简单，当你真正实践的时候，就会发现：太！难！了！
然后，我去学习新的知识吧……
3.今天开会的时候，我突然反应到了，自己似乎长时间对某些很好的工作方法视而不见。
工作方法是什么呢？
就是从头到尾一项一项的梳理，不放过任何细节。这种工作方式看起来很“麻烦”，实际上这是一种非常高效的方式：因为前期细致的准备，会减少后期工作的返工。
4.这是一条反思:
有时候很容易陷入：我就是用户，我的需求就是用户的需求 这种误区。
在这种状态下，你“出于本能”的开启“防御机制”，导致自己做不到“开放的心态”，聆听别人的观点。
这种反应是正常的，但是，正常的不代表是正确的。
5.随着自己对接的老师的数量增加，发现了那些很牛的老师在有一套系统的方法论的情况下，做到了拼命努力。
举个栗子：图二的申一帆，众人眼中的天之骄子(也确实是天之骄子)，拼命程度，令人发指
最可怕的是，他，还比我小……
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