《如何把产品打造成有生命的品牌》
这两天开始读起了这一本。
1. 左岸咖啡的一个商业案例——在鲜乳、果汁，甚至啤酒、红酒中，选择了咖啡。因为酒精类需要被完全地密封起来，而咖啡的价格往往具有较大的弹性空间，一杯现磨咖啡可以卖20元，也可卖200元，大部分人辨别咖啡好坏的能力比较薄弱。于是，咖啡类饮品比较可能因为形象而左右定价。
2. 平台idea
“左岸咖啡馆是一个具有品牌概念的平台，应该是当年最先进的传播理念，我当时就特别强调左岸咖啡馆是家咖啡“馆”，而不是咖啡产品，我们利用咖啡“馆”这个概念平台，更精准的描述是法国塞纳–马恩省河左岸的一家文人会集的咖啡馆，用这个概念平台来打造品牌，并且借由这个概念平台来延展我们所有与消费者接触的点子，不仅是广告，而是全方位的营销传播。近两年，数字媒体逐渐取代传统大众传播媒体，就着这个趋势，全世界都在热衷推行所谓的“平台idea”，其实我早就率先身体力行，只不过当年没有现在这么多包装过的专业术语罢了。”
3. 在超市设立一个小冰箱——店中之店
“在超市设立一个小冰箱，作为左岸咖啡馆的专用冰箱，将冰箱装饰成一个店中小店，并赋予其一种美学意味。左岸咖啡馆的杯装咖啡、奶茶、干酪蛋糕、冷藏布丁，甚至冰激凌都放在这个小冰箱，用寄卖的方法，一方面增加渠道通路，一方面也强化“来自法国”的左岸咖啡馆授权统一在台销售的品牌故事。”
3. 创意想法——许多富有创意的想法，甚至策略的妙计，虽然当时的客人没买单，只能将之放进抽屉，五六年后却可能被另外的客户买走，将之发扬光大，并因此赚了大钱。
4. 创作的过程，可能不知道做对了什么，但必须回顾和理解到底做对了什么
“往往在创作的过程中，我们并不知道做对了什么事，但是当作品获得很好的宣传效果时，我们必须回顾并且理解在这过程中到底做对了什么。商业性的创作和所有的商业行为一样，都是经过无数的风险评估与管理的，目的都是想获得最后结果的成功，但是成功的总是少数。然而，商业性创作行为最可惜的就是，当你有了成功的作品，却不懂得持续下去；当我们的作品在市场有了回响，我们必须要做的是，经过专业的思维，总结出到底是什么元素挑起人们的新鲜感，并且梳理出到底是什么因素引发了人们的共鸣。”
5. small idea 和 big idea
>所有伟大的品牌，都是因为品牌背后的那些人，懂得珍惜他们拥有的广告资产，并且将其发挥到极致，使之成为品牌资产。建立品牌的两个途径：一个是遇到了一个big idea（伟大的创意），便好好珍惜，持续保有；另一个则是找到了一个small idea（精巧的创意）好好培养，使它成为一个big idea。以上说的道理很简单，但只有很少人能做到，因为大多数的人都习惯用改变与突破的伪正义，来满足喜新厌旧的人性。
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