想必前段时间新东方年会所吐槽的“只为老板的朋友圈唱赞歌”，道出了很多基层员工的心声，以致于很多网友说，总以为自己公司主管面目可憎，原来新东方也是这样啊。
在企业中，中层被形象比喻为“夹心饼”，即处在高层和基层中间，一方面对于公司下达的指令，要严格执行，另一方面，针对基层的各种阻扰、抗拒，要站在公司角度极力消解，力排众议，以便公司指令能真正执行到位。
面对公司老板，中层一方面惟命是从，忠于职守，针对基层员工，时而强硬，时而怀柔，以致于有人调侃，中层就是一个两面派。
1. 中层为何要两面派？
1）老板和员工的立场、利益不一致
这点很容易理解，站在老板角度，希望员工能为公司尽职尽责，想公司所想，甚至为了公司发展，不惜牺牲个人利益。
实际上站在员工角度，既然是为人打工，从自身利益最大化考虑，能少干则少干，巴不得拿着老板发的工资，干自己的事情，这种现象在实际中并不少见。
而作为中层，面对这种情况，从自己岗位职责出发，也只能做”两面派”，从中协调两方矛盾，在外人看来，这是典型的“两面派”。
2）老板和员工关系较为僵硬的公司，“两面派”大有市场。
从实际情况来看，这种现象比较普遍，表面上，员工对老板恭恭敬敬，私底下各种吐槽抱怨，其实从劳资关系角度看，这又很正常。
中层就是处在这样的夹缝中，要想左右逢源，的确不容易，虽然有时也知道是老板的不对，但在这种情况下，是维护正义还是执行老板决定？这确实很考验中层的选择，如果坚守正直正义的价值观，那么势必在公司很难走下去，如果不坚持，与之为伍，自己内心恐怕得有多煎熬，搞不好人格分裂。
2. 中层两面派作风，实际的演绎远超你想象。
按理说，中层肩负上传下达使命，本无可厚非，但从实际情况来看，中层两面派作风往往演绎的更为复杂。
有时公司指令不合理，但还要执行，中层就会综合平衡各方得失，选择自己最佳策略了，如果公司监督措施不力，那就假装执行，相反，如果公司制度完善，中层不得不强硬执行，结果可想而知，基层怨声载道，时间长了，指令最终执行不下去，最后只好不了了之。
而还有一种情况，公司指令本来很正确，但公司内部缺乏有效监督，中层为了省事，或在基层面前扮演好人形象，也会选择睁一只眼闭一只眼，最终受害的还是公司。
3. 两面派做久了，会是什么样的结局？
这种两面派作风长期持续下去，是一定会出问题的，最直接的结局就是，老板不了解真相，公司的计划或方案很难真正执行下去，在老板眼里公司风平浪静，风和日丽，实则暗流涌动，民声鼎沸。
如果公司管理较为规范，制度漏洞少，那么这种两面派的作风，对公司的损失倒还不是很大，因为制度设计就似一道铜墙铁壁，杜绝了各种不利于公司行为的发生，中层如果想蒙混过关，即使老板那可以轻易通过，但制度体系绝对会成为最后一道屏障。
这里重点要说的是，在公司管理不规范的情况下，两面派对公司带来的损失，具体表现在执行不到位，虎头蛇尾，不了了之。
因为中层在老板面前永远都是”可以，好的，没问题“，而老板缺乏对其有力监督，中层很容易蒙混过关，致使老板严重脱离一线，计划和执行总是两张皮，看来，儿时诵读的经典故事《皇帝的新衣》，无处不在啊。
4. 中层两面派作风造成的困局，企业都是如何破解的？
1）老板微服私访，问题暴露
中层两面派的作风，老板作为过来人，并不是一概不知，因此很多老板喜欢经常下一线，有的甚至开设总经理邮箱，还有的以各种名义实施扁平化，垂直管理，其实目的就是想了解基层员工的真实想法，说白了，就是担心自己被中层蒙在鼓里。
其实这种做法，还是有一定效果的，毕竟可以起到一定的威慑作用，谁也不能保证，哪天自己会被员工供出来，因此平时对自己的言行还是要有约束的，要想人不知，除非己莫为，这招确实还管用。
但在实际执行中，这招有时似形同虚设，为何跟当初设计的完全背道而驰？原因在于企业内部已经形成相对稳定、心照不宣的”沉默“文化了，基层员工即使对中层颇有意见，但也会再三考虑，如果自己向老板直陈，会产生什么后果。
曾经出现过员工告中层状，结果最终倒霉的还是自己，比如中层有背景，国有体制，老板爱和稀泥等，所以聪明一点的员工，如果还想在公司混下去，会衡量各种因素，最终选择保持沉默。（有兴趣的，可了解下博弈论中的多方重复博弈）
2）老板安插卧底，当自己耳目。
这招就更狠了，老板会在公司内部选择一个人作为自己耳目，毕竟，即使老板天天在公司，员工心里的真正想法，也是很难知晓的，表面上，风和日丽，暗地里，狂风暴雨。
而这个人，与大家平时所说的小人，有时就是一个人，平日里混迹员工群，了解员工的所思所想，关键时候，向老板打小报告，汇报员工最新动向。好一些的情况，这种角色只负责为老板打探实情，不太参与公司内部派系斗争，比较复杂的情况是，小人会为了自身利益，不惜利用自己的特殊身份，搬弄是非，挖坑给别人，这种人最遭人嫉恨和头疼的。
3）利用派别争斗，建立互相监督的机制。
自古以来，上司利用下属之间的矛盾，借此巩固自己的地位，是上司驭人的一种有效策略，正是由于下属之间不和，因此不会沆瀣一气，共同设局对付老板，反倒是会为了自己利益，出卖对方，这样一来，人人自危，生怕自己有什么把柄掌握在别人手里，只能安分守己了，这其实是典型的”囚徒困境“。
老板最担心的是，下属联合起来对付他，这种情况，老板的处境就很尴尬了，当然，如何避免下属采取合纵连横，就看老板的智慧了，历史上的这样的案例不少。
所以说，两面派并非无往不胜之策，行事还需谨慎。
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