新产品处于内测期，在冷启动阶段，通过各种方式拉来了50多个目标用户，整个产品终于跑动起来。最近身兼产品、运营、客服......在运营上有了些思考。
1.内测本身就是一场推广与市场验证。
在内测期，我做了一个抢先报名内测用户的活动。在这次内测活动当中，仅仅通过页面的广告和订阅号中的广告，就能够初步的判断该产品卖点功能对用户的吸引力。在这次活动当中，我看到自己产品各项活动数据的快速增长，包括PV/UV/申请的用户数等，初步验证了用户存在的需求。
2.打磨一个卖点功能
任何产品初期，只需要明确自己的目标用户，明确自己的核心卖点功能，就可以撬动用户的心。当内测用户进来使用产品，最重要的是查看数据与做用户访谈，及时把握每一个用户的动态，用心经营，让用户感受到诚意。把内测用户拉到同一个群当中，经营用户群，也是关键点，能够帮助自己的团队及时获取用户的需求。
3.做订阅号？
由于在产品初期，为了快速验证市场，我直接通过服务号进行低成本的开发。是否在初期就做订阅号运营？我考量了几点后就打算初期不再花精力做订阅号：
1、市场竞争大，订阅号获取用户成本高，时间长；
2、转化成本高，时间长；
3、无法互动
于是，我换了个思维，直接做微信号，利用微商的方式进行传播。
1、微信号获取用户快，只需要在用户集聚区域很容易获取用户；
2、微信号能添加5000个用户，初期量足够；
3、微信号便于互动，形成用户关系。
做微信号后，速度达到了自己的要求。关于微信号的运营，等积累一段时间后再分享。
最后一点，思考一个问题：互联网的产品推广模式是否也可以通过微商的业务形式，不断发展下线进行裂变？
公众号：PM范儿
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