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预则立,不预则废

预则立,不预则废

作者: Penny3毛 | 来源:发表于2021-09-26 23:55 被阅读0次

    今天上午,努力拼凑PPT,在上周五的基础上,整理出了第一部分的内容。

    中午刚睡醒,领导找谈话,聊最近的情况,后续的工作方向。

    紧接着被叫去开会,聊资金微服务迁移的方案,花费了1个小时。

    然后,组长说要过我上午PPT的内容,按她的指导意见又开始调整了第一部分。

    这些都是无形中加塞的占用我PPT编写的时间了。

    接下来我才有时间调整第一部分,并完成第二部分的编写。

    到下班的时候,组长又说要看我第二部分的PPT内容。

    于是,又review了我下午出活完成的部分,并提出了指导意见。

    在这些指导意见的基础上,我又加班加点完成了第二部分的调整。

    正准备开始第三部分的方案编写,发现又想起来好些个特殊场景是需要单独分析的。

    于是,又去补充进第一第二部分的PPT里。

    这么一来,一晚上的时间又过去了,第三部分还没整出来。

    虽然又多出来了一些场景,多干一些活,但其实对我的方案是起到丰富作用的,内容更全面,考虑更周到。

    虽然领导每隔两个小时要检查我的工作产出,占用了时间,但每次都提出了宝贵的指导意见,对我帮助很大。

    虽然需要根据领导的指导思路反复更新PPT,但整体效果确实越来越好了。这对我的产出是非常有益的。

    按照原计划,PPT是可以后天提交的,但今天就已经很好的完成了2/3,明天上午应该就能完成全部方案,下午能向领导汇报了。

    原本我是想今天写完PPT,明天一次性给组长审核的。

    但今天突然的会议,以及组长突然的抽查,和今天的两次内容调整,以及晚上我突然又想起的几个重要场景。

    导致PPT没有按我的计划完成整体初稿。但目前整体看来,也不影响我的原计划进行。

    所以说,任何复杂困难的事情,及早开始。

    凡事预则立,不预则废。如果我没有提前开始,那么每天那么多的临时会议、领导突然抽查,会让我的计划越发被动,导致无法按期完成。

    只有提前做好准备,才能在应对更多突发状况时,游刃有余。

    感恩领导谈话,提供后续方向。

    感恩组长多次关注与悉心指导,让我的方案更加完善。

    感恩我的努力,让我考虑的更全面,方案目前至少能让自己满意了。

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