在运用创意择优时，非常重要的一点是，其管理体系要比任何人都要强大，要用体系来指导和约束公司的领导层。
虽然在后疫情时代的市场越来越难做，但是每个组织还是普遍缺乏人才，在这样的背景下，很多组织管理层都很珍惜人才。
各种奖励政策层出不穷，为的是能够激发出每个人的潜能，以期共同实现团队目标。
所以，很多管理层对于相对只要优秀一点的人才都是爱护有加，可是，在这样的情况下，很容易滋生一些人的野心，做出损害团队利益的事情。
有的人因为得到领导的赏识，得到充分的授权，就容易产生自以为是的想法，做出成绩就翘尾巴，没有达成目标，就甩锅给领导或他人。
但是，却忽略了自己得到的回报及学习，远远超过给组织带创造的效益。
组织管理中虽然有用人不疑，疑人不用的说法，但是，管理者为了组织长远的发展，一定不能这样意气用事。
因为一旦用错一个人，所带来的负面效益往往是当事人待遇的很多倍。
因之，在组织管理的制度或流程中，不能有人跨越规则，也不能寄希望于某一个人就能给组织带来大的改变，在现实中，拔苗助长的管理方式其弊端是显而易见的。
当然，在用人策略上一定要大胆的授权，但是，一定要留退路，否则，一旦出现误判，其带来的影响或损失可能是巨大的。
在组织管理中，信任不等于放任，严谨的赏罚机制，及充分的授权之间的平衡，是管理中的关键。
思考：
在你过往的工作中，哪些事情是和你个人追求的意义相关？
网友评论