在企业里，我们经常会听到这个词，愿景，Vision。每次听到，都感觉像是政府工作报告似的，离我们很遥远。
然而，当不断努力的你，成为了能够管理几个人的小领导，是什么能够让你凝聚起一个小团队的力量呢？有的人不断请团队成员吃饭，希望建立起良好的私人关系；有的人升任领导之后不苟言笑，想以威严和权利来打磨团队；有的人青睐和自己走的近的人，疏远甚至逼走与自己关系不好的人……
方法有多种，但是目的其实只有一个。完成更高一级领导交代的任务，并且充分发挥团队成员的力量。那和我们今天所谈论的话题有关系么？
如果大家觉得愿景，使命和价值观离我们很远，那么在带团队的过程中，不免会走上一些歪路。为何大公司都会谈这些，而且乐此不疲？其中缘由正是因为公司经历了多年的发展，风风雨雨，最终积累下来的经验之谈。
让我们来重新审视一下这几个方面。
什么是愿景？是企业未来需要实现的理想。很早以前，大部分的企业都理解愿景就是成为世界上该行业内的第一。比如以下愿景：
成为世界上服务最快、最好的餐厅！
让每个美国人都拥有汽车
但是，渐渐的，大家发现这样的愿景对于企业中人员的激励并没有起到良好的效果。吃瓜群众们的反馈是，第一怎么了？！加工资么？已经市场份额第一了又怎么了？！发奖金吗？
群众们更加关心的是自己的个人利益，那么有没有其他的东西也让大家能够更加关注呢？有的！那就是精神方面的诉求。利益其实分两种，一种是物质，一种是精神。物质的利益大家都明白，然而精神的利益就要解释一下了。根据马斯洛的理论，人在满足了一定的物质需求之后，关于精神方面的需求就会凸显出来。最容易理解的是被赞美或者是赞赏的需求，或者是说被别人认可。
大企业是非常多员工组成的团队，如何能够让每个人都感觉到被认可呢？是企业对于人或者是社会的贡献。于是乎，大家最近几年更多的看到企业愿景的广告语都是这样的：
科技以人为本！
一切皆有可能！
在这里，就更多的体现出了企业对于社会的贡献，和作为人本身，对于困境的抗争和突破的追求。这样的愿景，更能够激发人们自身的想法和力量，进而让团队按照企业的方向不断努力。也许不为名利，为的是一种深层次的追求和向往。
说到这里，不禁想起在《勇敢的心》中的经典镜头。当华莱士面对拥有重装骑兵的强大对手时，他对着即将溃散的部队说了以下一番话：
是啊，战斗，你们也许会死。逃跑，你们就会活下去。至少能活一阵子。但是你们愿不愿意用从今往后的全部岁月去换取一个机会，只有一个机会，回到这里告诉我们的敌人，他们也许能夺走我们的生命，但是，他们永远夺不走——我们的自由！
愿景的力量正在于此！在关键时刻能够像突然燃烧起来的一把熊熊烈火，让我们抛弃名利甚至生命去为之奋斗！
话说回来，我们毕竟不是在战争年代，没有那么激烈的斗争。那么如何将愿景带入我们的小团队中呢？
1. 了解组织和老板的目标。一般来说，作为团队的领导，我们如果想要超额完成老板的目标，我们还是要在物质激励的基础上，增加精神鼓励的手段。之前有个公司的做法是，如果超额完成目标，就由公司的大老板与其晚餐，或者是带着他参加公司的高层会议并由他介绍他的成果。
2. 写下使命宣言。一般来说，我们把它更多的称为承诺。因为我是把任务交给你了，但是作为团队成员的你，如何看待这项任务？
我一定更快更好的完成好！OK，这就是你的承诺，不管别人信不信，我信了！别走啊，请帮忙把你的这句话写下来，我要贴在我办公室的墙上。嘿嘿，将来如果你要打退堂鼓的时候，我就指着这句话，说，看看，这可是你事先说好的哦。
3. 与团队成员共同分享愿景，并共同探讨如何达到。美发店这一点做的非常多，每天早上，不是做早操就是团队大声的念出誓言，以及愿景。效果……嗯，倒是不怎么样。毕竟这个不是天天挂在嘴上就有用处的，关键还是在于大家的讨论和参与。所以，定期的，与团队成员一起讨论下未来，开开心心的让大家说出想法，以团队为对象而不是以个人。这样，让大家对于整个团队的凝聚有什么样的效果，才会有直观的感觉。
4. 坚持为承诺和目标负责。千万不要忘记了跟踪团队的行动结果，我们毕竟还是结果导向型的公司，需要以盈利为最终目的。否则，团队绩效不达标被解散，公司效益不好导致倒闭，这些都不是我们只谈愿景就能够解决得了的。
大公司谈情怀，小公司谈理想，我们小团队，就谈谈想法吧……
365无戒极限挑战营 第25天
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