一个人，无论做事能力多强，总是在人群中工作，因此要非常注意如何对待他人。要常常站在别人的角度来思考，而不仅仅是想着自己的利益，快点儿把事情完成，赶快下班。
FAST原则除了可以帮你个人完成一天的重要任务，其实也可以管理一个团队的工作流程。
F，就是找出团队专案里最重要的事情有哪些。
A，就是列出整个团队专案的进度清单。
S，就是分配任务、切割任务，根据每个团队成员的能力去分配工作。
T，就是分配专案时间，让每个团队成员有时间去完成任务。
所以第一部分中的所有原则，一样适用于团队的时间管理，这一点值得大家好好延伸思考。
时间管理其实是一种领导者的训练。吃青蛙不是为了让大家成为完成工作的机器人，而是要成为懂得把控重要的事情、懂得留给自己更多时间的真正的人。
让我们从吃青蛙开始成为真正的自律者和领导者吧。
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