四条有用的产品设计原则

「没必要疯狂工作」这本书给我们介绍了四条有用的产品设计原则。这4条原则，可以帮你更好地设计、管理和开发产品。

第一条原则是，彻底想清楚一个想法。通常人们会在会议中提出自己的新想法，这个想法可能会被中途打断或被否掉。尤金建议，一个更好的做法是，提前把自己的想法写下来，把它结构化，这样你的思路也会更清晰。然后在开会之前，把这个结构化的想法分享给整个团队，让他们事先思考一下。这样，在开会时，你就可以阐述自己的想法，其他人也能据此提出建设性的反馈。会后，你也可以对这些讨论和反馈进行彻底的思考。

第二，设立3人团队。在Basecamp，一个常见的组合是2个程序员和1个设计师构成一个3人团队。这个做法有几个好处：首先，人员越少，参与度越强；其次，决策更快，浪费的时间和资源也更少；再次，任何规模的公司都可以设立3人团队。

第三，什么都不做也是一种选择。互联网公司发布新版本的产品时，想法可能是“新版本肯定比旧版本更好啊，用户怎么就不想换新的呢？” Basecamp在重新设计自己的App时，会自问一个问题，“如果大家习惯了当前版本不想转到新版本该怎么办？”因为用户可能要面对数据迁移、格式转换和全新的用户界面。于是他们决定不强制用户迁移，用户可以自己决定要不要升级版本。

第四，在市场中推出产品然后从中学习。在大多数行业，公司开发新产品时，都会进行用户调查和小范围测试，也会花费大量时间和资源去评估哪些功能更合适。但除非把产品投放到市场中，否则永远也不知道答案。尤金引用了书中的一句话：“只有当大家购买或者在自然环境下使用你的产品，并且按照自己的动机这么做时，你才会得到真正的答案。任何其他都是模拟。”

以上四条原则希望对你们有帮助。