专注，也是老生长谈。
需要专注的核心理由是因为资源有限，时间有限。全力以赴都未必做好，何况心有挂碍。
你可能会担心说，万一目标定错了呢？难道一直专注撞南墙？这里说的专注是在某一个时间段，就专注做好你认为最重要的一件事，有且仅有一件。是的，它可能随着进展，与你预期不符，那你也非常清楚，这件事是肯定不行，而不是由于你没有做好，那就果断换一个目标。
专注做一件事，把一个点打透，做好一件恰当的事，发出来的能量足以推动其它更多的事情。而且，多米诺骨牌还可以以小牌推倒大牌。——多米诺骨牌效应。
80-20法则告诉我们，20%的事情决定我们目标的80%，最重要的就是找到这个20%，不是所有事情都重要。处理多种任务，切换成本其实很高。专注更容易养成习惯，习惯比自律更容易让你“坚持”。
理解了“专注”，那下面重要的就是理解“目标”。也就是专注在什么事情上，那一件最重要的事情是什么？
目标不是一个KPI般的数值，比如完成销售额500W。目标应该包含三层含义：
一、实现这个目标的目的与意义，就是达成这个销售额了，意义是什么? 是市场占有率，还是纯粹让团队有钱可以活下去？二、可量化的可交付物，这个指标是明确可统计的。三、衡量的标准，量化指标是一方面，同时还是目标实现的质量。比如今年目标是看了50本书，这个很好量化，但怎么样算看了？是能够输出读书笔记还是可以给第三人讲述？
然后看看什么关键资源会阻碍目标实现，优化最薄弱的环节。从目标出发，需要解决的制约因素，就是最重要的事。
那么如何发现目标？倒推法——写下来，我的长期目标是什么？基于长期目标，未来5年最重要的事情是什么？基于5年目标，今年最重要的一件事情是什么？顺着梳理下来，就可以确定每一天甚至是每一个时刻最重要的事情是什么？
客观讲，这个方法我很早就实践过，比如5年希望达成什么，然后明年需要怎么样，这个季度需要做到什么等等。但效果一般。不用说五年了，一年后，会遇到的变化我们都始料未及。
很多人都不知道自己的目标到底是什么？
我们找不到目标的原因，很大程度来自兴趣太多，觉得这也是机会，那也是机会，试试这，试试那，比如了解了一点金融，觉得当基金经理不错，看到当年明月写了本书很有钱，觉得这书我也能写，再看看毛不易写歌红了，觉得没准也可以试试。最后反而越来越不知道自己要干什么了？如果我现在没有明确的目标和方向，那就聚焦在手上的事情，把它做好，做极致。
把手头的事情做到极致，下一步的美好就会自然呈现。
就像多米诺骨牌，第一张很小，但要做到极致，然后自然会推动下一张。
综上，结合精益迭代的思想，我们无法去推五年后会发生什么，但当下最核心的事情，确实只有一件，找到它。也就是rework里说的，只关注与目标最相关的事情。
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