谈位置（二）
人通常喜欢把自己固定在某个“位置”上，并以此为标杆行事。
不知道大家是否有想过这个问题：国家为什么要有总统？一个公司为什么要设立CEO岗位？是谁创造了这些“位置”，并给位置赋能意志？如果没有这些“位置”，我们是否也能生活下去呢？
还是拿公司来作例证，我们是否都有想过，一个公司里为什么要有CEO？是谁创造了这个“位置概念”，从而框住了上亿底层员工的思维？
CEO是做什么的？它的位置标签是管理企业，创造利润，至于谁来担任并不重要。哪怕是个刚毕业的愣头青，只要把他放在CEO这个岗位上，员工们自然就会对他毕恭毕敬。就像我在前一篇文章里写到的，谁在CEO这个位置上不重要，最恐怖的是位置这个概念已经深入人心，而你早就默认了它的存在与合理性，“位置”才是最无形的掌权者。
老板会用“CEO”这个位置标签来考核总经理的付出，总经理又会按照主管的级别来定工作任务，以此类推。这就是公司管理中时常讲到的：你在什么位置，就做什么事，拿相应的报酬。这里面的道理其实是一样的。
一个人被提拔到CEO的岗位，从上任第一天起，他就开始按照一个标准的“CEO要求”去执行职责，这里的要求可不仅是指工作方法、思维战略等，更多的是指意志的转换。也就是当他在执行职责时，会不自然的想起“我是CEO”这个概念，因而他的行为准则就被牢牢框在了制度之内。他就会无意识的去做他自认为CEO该干的事，这个事跟经验、流程、组织框架关联不大。同时我们也不用担心他会做出格的事情，也不用担心意外的发生，因为这些概率太低了。
设立“位置”是为了更好的管理和掌控，生活中表面上看是人在管人，其实是通过一个个被强化的位置标签，来大致维持个体行为，从而达到社会稳定。
位置是虚拟出来的，位置设立的初衷可不是要把人往里面填充，反而是希望依靠“位置”本身所隐藏的标签来约束个人的行为。在公司里，每个人都有个“位置标签”，一旦个体达不到标签属性，就会立马被替换。
我们脑中那些有如条件反射般的思考其实是“别人的思维”，是别人早就替我们想好的回答。你的思维并不定是你的，有可能都是别人的遗留品。不是能力限制了你的生活，而可能是“位置”牵制了你前进的步伐。
当所有人都被“位置”困住时，那么掌控和管理个人行为也就易如反掌了。而这个时候真正掌控公司内部的不再是人，也不是工具流程或者KPI数据等，而是从上至下的意志。
其实真正厉害的人是创建“位置标签”者，是他握住了整个公司的脉络。
可是位置标签的最大影响力还远不止如此，如果我们把思维打开，再来想一想，“CEO”这个职位是被谁创造出来的呢？为什么所有人都要奔向这个岗位呢？
前一章我们分析了个体意志是没法压过“位置标签”意志，因为这里面关联到了空间的概念转换。其实我们现在所陷入的“位置陷阱”是几百年前甚至更古老的人们所创造的。秦始皇创造了“皇帝”这个位置意志，然后两千年的中国历史就围绕这个前行下去。后来者争先恐后所追寻的“位置”，其实都是在受控于前人的强意志力。
既然位置是人为创造出来的，那么我们能否消灭它呢？当然可以，这种事人类也已经干了好几千年。人们可以摧毁“皇帝”这个位置，自然也就有办法重新创立“总统”这个新位置。但也只不过是概念换了，其本身所代表的标签却从未消失。
聪明的人一直在玩着这个“位置”游戏，可是我们也可以反过来思考一下，既然这些位置是几百年前的人定的，为何现在的我却还要遵守呢？
在哲学上，很多事情从前往后可以说通，但反过来就是悖论。同样有些约定成熟的机制看起来非常合理，但当我们把因果关系反过来一想，却显得荒谬透顶。这是什么原因呢？
那是因为从一开始，我们就在脑海里默认“现有的观点”都是对的，因此存在即合理。然后我们便开始沿着这条对的路往下延伸，最后得出这样或那样的结论。可我们却没想过，如果存在的东西从一开始就是错误的呢？
存在的并不一定是合理的，现存的世界其实只是意志的一种表现。人的世界由意志控制，谁能创造强意志力观点，那么世界就将因此发生改变。
意志总是在不断的往前翻滚，过去是皇权强意志统一社会，现在却变成了共和理念。如果哪一天再出来个新的名词意志，那么社会又将变成另外一副模样，难道不是吗？社会随着意志的改变而呈现不同的样式，就是如此。
要是我们一开始就接受了“错误”的观点，而且始终未曾发觉，这才是个人最大的悲剧所在。一个公司靠“位置”来操控和管理员工，那么到一个更大的组织里，这样的结构依旧是成立的。
我们之所以对现在感到满意，那是因为还没新的强意志被创造出来。一旦在世界的某个角落，有人创造出新的强意志力，并让它蔓延开来，复制到更多的个体身上，那么整个社会结构也将发生改变。而那些过去被设定为绝对应该的“位置”标签就将被打破，直到被新的位置所替代，这就是意志的魅力。
意志是流动的，不会永远只固定成一种状态。
规章制度（位置）本身就是拿来约束行为的，我们潜移默化的接受了“位置”的欺骗性，还自信的认为某些“位置”就是理所应该存在的。可是，当真是吗？
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