管理者个人品牌养成记，深度IP
一、定位：什么样的管理者有什么样的IP！
（一）先了解IP共性再谈定位！
陈欧“我为自己代言”，第一时间进入了用户心智！
IP共性:在自身领域足够优秀；给出的结论足够刷新用户认知；优先于他人占领用户心智！
（二）有标准定位更简单！
聚集双方共赢领域（利他的同时又是自己的喜好）；聚集细分领域（细分市场）；聚焦趋势大领域（把定位细分，并且可持续发展）；聚焦竞争小领域（把自己定位于少有人定位的小领域）！
（三）别做“只会穿西装打领带”的管理者！
与自己先天条件相适应；与自己的职业与行业相吻合；符合管理者的风格与气质；与管理者经常参与或出席的活动相匹配！
（四）打造符合管理者个人核心能力展现的IP!
找到自己喜欢且擅长的事情；满足市场稀缺需求且持续；列能力圈找出核心能力；围绕核心能力的定位点做减法！
（五）用兴趣爱好打造管理者IP！
入门：从零开始学习兴趣爱好！
进阶：让兴趣爱好拿得出手！
（六）管理者IP为企业而生！
围绕企业个性、文化、品牌以及与用户的关系做定位！
（七）在试错中找到最好的定位！
主动试错；大胆假设，小心求证；迅速修正，快速迭代！
二、塑造：从管理者到IP的诞生！
（一）要明星化，而不是网红化！
价值观、形象、多元演绎！
（二）有强基因的管理者，才能成为IP！
能否随时创造金句；制造事件；抓住流行；敢说敢言；自黑精神！
（三）“人设”是最好的吸粉方式！
围绕辨识度、价值输出、用户情感、用户定位打造人设！
（四）价值观输出：高度、精度、速度！
掌握决定生命力的高度、决定效能的精度、决定成本的速度！
（五）每个IP背后都有一个故事！
用故事改变管理者固有形象；用故事塑造管理者真实性！
三、内容：从销售产品到输出信息价值！
（一）给用户传递一个高识别度的内容！
从差异化、个性化入手高识别度的内容！
（二）拒绝跟风与抄袭，原创为王！
分清跟风的界限；掌握创造原创内容的技巧！
（三）观点犀利、一针见血，用户看了才会爽！
做好选题；搜集素材；确立主要观点，！
（四）真实的内容才能引发共鸣！
细节越细，情绪越真内容越真实！
（五）根据马斯洛需求提供内容！
生理需求：满足用户对某个概念的基本了解！
安全需求：建立用户对这个新概念的信任感！
社交需求：通过内容输出让用户产生情感！
尊重需求：让用户从内容上感受到自己被尊重！
自我实现需求：给用户提供参与内容创造的机会！
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