我们决定做某件事，可是注意力总是被其他事情分散，常常导致行动偏离决策。
如何真正地把决策转变为积极行动，在《决策的力量》中讲到三点，分别是重置选择、预先设定和扫清障碍。
①『重置选择』
我们公司楼下有两个煎饼摊，其中一家的营业情况更好，观察后发现，一家老板总是问“要加什么？”很多人回答“不加”，而另一家做得好的，老板问“加火腿还是肉松？”于是很多人在这其中选一个，并且如果是熟客，老板会问“跟以前一样吗？还是再加个里脊肉？”。
现在很多人有选择障碍，比如你给他很多种选择，反而他最后什么都不选，把范围缩小，反而会有不一样的效果。
这个方法可以用在很多地方。
少即是多。
②『预先设定』
如果我们知道自己有「重视当前、轻视未来」的倾向，可以通过「预先设定」的策略，来影响自己或他人的行为，也就是在动作还没发生的时候就进行设限，锁定良好意图，削弱诱惑的吸引力。
例如公司安排员工学习深造，开始这部分费用由员工自己出，如果考试通过，则公司全额报销还能有奖励，考不过则没有，那么大家为了这部分费用自然也会更加努力进修，争取考试通过。
这也是利用沉没成本来激发行动力，使之按既定目标前行。
③『扫清障碍』
例如当你要决定一段时间内好好学习，通过考试，可总是要看电视剧，怎么办？可以试着把手机里视频APP都卸载掉，减少流量，到家开启飞行模式等，都是把那些会打扰到你目标完成的障碍扫清。
适当运用以上三个策略，能帮你在决策过程中不偏离预先的轨道，并且收获意想不到的惊喜。
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