此时你可能就错过了一个机会。
比如说你所依赖的那个同事没有及时完成他的那一部分任务，因此在你的整个项目中造成了混乱。可能我们本能的会去在心里画个圈圈诅咒那个同事，责怪他没有如期完成工作，把重点放在了其他人的错误上。
当我们停留在当下，仅仅只去关注出了什么问题，是谁的过错。那么在这个过程当中，我们忽视了我们自己的影响。这时出现的机会常常会被我们错过掉，而选择去让自己无能为力。
其实我们往往还是有另一个选择的：我们其实还是有一些可控因素的。在这样的事情中我们可以获取更多的一些影响，我们可以防止同样的事故再次发生。
首先去承担一些责任，然后去分析出了什么问题，下一次可以做些什么来让项目运行在正确的轨道上。注意我们此时要摆脱当下，而去关注未来，关注下一次我们可以做怎样的一些改进。
分析的时候当然是从问问题开始咯，不要忽略任何的可能性。着重分析最薄弱的地方在哪里？项目可能在哪里失败？是否有行为模式倾向于导致某种结果？每个团队成员的优点和缺点各是什么？我们如何将分配给他们的项目与他们的技能点相配合？从广泛的问题开始，慢慢琢磨到更具体的问题，当你对问题有了一定的了解，那么就可以开始深入了解有关各个团队成员的问题。
比如说你可以在deadline前一周与同事沟通，以确保他们的进度，在deadline前几天的最后一个小组会是不是能够帮助解决这些目前存在的问题？
专注于你可以控制的因素，你有能力发挥一些作用。摆脱现在，专注于改变未来。我们可以控制的部分是我们对于所出现状况的反应。
尋找可控因素，轉機就在眼前
网友评论