寒亭支行为加强《内部控制手册》应用的推广宣传工作，加强全行员工的学习，利用网络、培训等多种形式开展宣传推广，提高认知度 ，各部室组织相关岗位人员认真学习《内部控制手册》；各网点充分利用晨夕会、每周一课、工作交流、工作总结、网点专题会议等形式进行手册应用的实施，采取“自己学、集中学、系统学”的方式，确保员工及时、准确了解所在岗位的内控职责，强化制度约束力，从而全面强化全辖、全员、全转业内控责任。
支行行级领导、部室网点负责人集体学习《内部控制手册》
支行专门组织召开推广落实会议，成立领导小组，制定详实的学习培训计划，明确学习进度，学习内容，验收结果等，确保相关岗位员工熟练，准确掌握本岗位的主要风险点控制措施和制度要求，保证制度执行落地。
相关专业利用晨夕会时间进行学习，不断提高内控管理水平。
个贷中心集体学习
个人金融营销部集体学习
按照市行配档表要求，加强组织领导，结合支行实际，把《手册》内容融入到各项工作中，强化考核与落实反馈，推动《内部控制手册》执行落地，将《手册》的推广运用工作与今年开展的内控合规“制度治理年”、“”案件警示教育活动以及合规管理、案防履职、内控评价等重点工作相结合，整合措施、互促互推，突出实效。各支行利用案防分析会、晨会、周例会、现场培训和问卷测试等方式对《手册》进行日常学习传导，确保《手册》落实到支行、网点的具体岗位，实现落地生效。各专业发挥主观能动性，积极推广《手册》的专业运用和指导本专业条线落实执行。
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