2020年1月3日随笔 思无涯
毕业后，从行政到销售，从销售到猎头，从猎头到产品，我走了一条十八弯的山路，入了产品经理这个坑，用时整3年；
到今天，产品路已经1年半；做了3项目，对互联网也有了浅显的了解，但还真说不上已经可以胜任产品的工作，每次回顾，总觉得还是门外汉；
不同于很多同行是计算机或有技术背景，我是工商管理专业，在做产品经理之前没有任何互联网的从业经验，也没有进入培训机构学习过，靠着自学了python，sql，Axure，靠着一腔热血和相当的好运气才入行，从月薪15k到了月薪7k.
有时候会觉得很焦虑，免不了思考一些问题：在PM从业者这么庞大，互联网行业又不景气的情况下，我作为一个产品经理能做哪些事情？
作为一名产品经理能做哪些事情？
在我看来，产品经理的路线，创业公司和成熟的互联网公司有明显的区别
创业企业的产品经理，第一是要懂管理；第二是市场；
管理学的内容有什么？市场营销，企业战略、会计学、财务管理、领导力、宏观经济学、微观经济学、项目管理….
产品经理做包括：1、需求管理 2、人员管理 3、沟通机制的管理 4、项目管理 5、
需求管理：
需求包括客户反馈的需求；Boss给的需求；竞品分析产生的需求；
….现在类似的文章很多，这不是我主要的焦虑点，我更焦虑在为什么选择我做这个产品经理？
我给自己定的几个目标：
需求文档编辑要简洁、逻辑、归类、详细；
每次做完需求文档，评审完了，开发已经开始干了，发现文档中有部分内容，要么不对要么不完美；修订文档，又同步给前端、后端、测试等等，不开会不能保障文档的一致性，修订的内容没有传达到；再开个评审，又耽误了开发的时间，每次都陷入到自己为难自己的地步；
不要感觉是自己性格太粗心，只是你方法不到位；每次写需求前，先理好思维导图，多看几遍导图的内容，思考你是否有遗漏的地方？异常、空值、统计、筛选排序打标、拓展、都考虑了没有？
另一个大问题，混乱；思维导图内容多、杂，这是因为逻辑不清晰，归纳不合理，我们再去减思维导图的内容，这个减是在内容不变的情况下，减少分支和文字，再一次帮助你理解自己的目标和实现路径，也让表达更简洁，不简洁造成的浪费，是没有任何价值；
看完思维导图再画页面就简单很多，对照思维内容完善各个页面；
对照页面写需求；
这些都是问题，但貌似都不能减少我的焦虑，一个不懂技术的产品经理应该如何在这个行业中活下去？
人就是一个产品，产品要有一个核心价值，产品经理也需要一个核心价值；问题的关键就是你能提供什么样的有壁垒的核心价值；你最需要的是从思想上取得进步。
明白要做什么样的产品，
让开发明白你的想法
让产品高效的产生；
让产品被用户接触；
让用户把产品的价值榨干；
第一个内容：明白要做什么样的产品？
懂市场，有创新精神，懂战略；
你在市场上发现了什么样的需求？用一句话把她写下来；
这个需求针对的用户群体是谁？规模有多大？现在是怎么解决这个问题的？为什么需要做出改变？改变后收益有多少？风险有多大？
产品经理必须保持开放的心态，大量的接触新鲜事物，扩展自己的认知；
我们很容易陷入过度的兴奋中，这是对现有产品的不了解，市面上已经有200多万款app，超过200万的微信小程序，在世界上的某个角落就有和你想法一样的人，这是一种穿越时间和空间的缘分，所以你必须先去寻找这个难得的缘分，从中借鉴；或者发现自己依然是孤身一身，再去开疆拓土；
需求确定了，再去仔细大量一下你的用户群体，他们是谁？
这可以从城市来分，一线城市，二线城市，或者三四线城市？从年龄来分：婴幼儿、少儿、青少年、中年还是老年，80后，90后，00后，还是10后； 从性别，男、女、中性； 从职业：白领、蓝领、学生；从家庭结构：单身、已婚、已育、赡养老人；从性格、
从信仰、从生活方式、从技能、从生活经历；
你要自己去找你的用户是什么，选择3项划分；
说明你的划分需求；产品经理最怕的就是无依据的做事情，因为你的工作更加可能偏向于主观，如果没有严格的依据支撑，就很容易导致方向的错误；
选好用户群体后，估计你的用户规模；估计的方法很多，首先你要收集从网上已公布的数据中寻找，和公司业务相关的数据，要大胆的去沟通。
我们的产品是帮助人民解决一些问题，这个问题是什么？
在你的产品实现之前，人们是怎么解决这个问题的？
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