“无论做出什么样的关键决策，采取什么样的关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9~12个月之后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。到现在为止，我采用这个方法已经有15~20年了。每一次对比都使我大吃一惊。每一个采用这个方法的人也有同感。”
精髓：
写下判断，并在未来将真实的结果与之前的判断进行对比。这就是反馈分析法的精髓。
想在生活中学习，一定要把自己的决策和判断记录下来，文字能完整保留我们真实的判断，这样我们才能看到哪些判断出了问题，才有机会去分析为什么当时做出了错误的判断，影响我们判断的原因是什么。这样的分析能有效提升我们的判断力。
结合自己最近工作上的收获：
发现反馈分析法真的特别重要，首先需要基于历史数据进行分析，设立一个合理的踮踮脚可达成的目标值，然后再去行动。等行动完后，要及时复盘，把预期目标跟现实做对比，并去分析原因，这样才能不断地迭代进步。
很像PDCA复盘法，不同的是，这里最重要的我觉得是第一步，一定要去记录自己做决策、做判断的过程，这是我以前所欠缺的，没有及时记录，这点我要改进！第一步往往是最关键的，因为后面每做一次类似的决定，它都有参考价值！
再举个例子，逆熵增者今年二次挑战猫叔专栏，他是如何制定出今年200份目标的，肯定是有他自己的深入思考的，这个目标设定如何合理、可达成、又有挑战性，是非常讲究的。然后制定出来大家一起朝着这个目标去行动，发挥出120%的努力，最后超额完成！然后还需要复盘，如何做到的，哪些人是销冠，这样下次才能制定更合理的目标。
这里面又涉及到一个团队作战的问题，这个最近也非常有感触！团队配合才能打胜仗，逆熵增者今年是带着团队一起努力，一群优秀的合H人天团，最后取得的结果超越预期目标！叶老师将每个人的潜能激发了出来，成就他人的同时也成就了自己（利他是最好的利己）。
而我最近在工作中也深有体会，把任务分配下去，让专业的人做专业的事，作为负责的人一定不能事无巨细、凡事躬亲，那样团队和自己都会成长缓慢，最近团队在壮大，加上厉害的人加入，也终于体会到一把团队协同作战的痛快感与兴奋感了，效率提升了不止一点两点！决策者需要把精力和心力放在更重要的事情上！
网友评论