【原创：徐宏亮】
以前在企业里做过好几年的“管理”，加上我本身是学“管理”的。所以，无论是从实践或者理论上，对管理工作都有相当程度的认识。
如果一个管理者只是考虑公司的利益，那这是片面的，最终会因为员工的利益受到“损害”，而伤及公司的利益。“管理”的对象是人，要做好管理工作，就是要充分考虑到员工的“需求”，尽可能的满足了员工的利益。
首先最重要的一点就是“管好钱”和“分好钱”。
钱给的不到位，员工是不可能“忠诚”的为企业工作的。既想让员工“卖力”、“出色”、“忠诚”的工作，又想少给报酬，这是行不通的。我认识一个老板 ，几年前他开了一家公司，公司的员工连他自己都“管不了”。什么原因？就是因为工资低啊。事实上，很多企业招来的员工做不了多久就“跳槽”了,什么原因？也是因为竞争对手给的报酬更高。
其次，做好管理工作，要尊重员工的人格，要让员工感受到公司大家庭的温暖。
一，员工做错了事情，领导批评的时候，最好能够私下里说，而不要当众数落，因为这很容易伤害到员工的自尊心，而引起员工的不满情绪。
二.营造良好的公司人际氛围和企业文化，让员工之间和谐相处。
如何做好管理工作
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