什么样的公司是好公司？
好公司的种类有很多，宜家是其中一种。
宜家，没什么互联网特征，也什么高科技，也没有多先进的商业模式，但确实很挣钱。2017年，宜家净利润30亿欧元，相当于240亿人民币，可以说是非常挣钱的超级大企业，很了不起。
宜家之所以，取得这个成就，最核心的一点是：在保证用户体验的前提下，不断地减低成本。
就这么简单。
举了个例子，宜家最普通的一个商品，毕利书架，在全世界卖出了超过6000万个，相当于世界上每100个人，就有1个人拥有毕利书架。曾经有机构用毕利书架来比较世界各地的购买力了。
为什么卖出那么多，便宜，好用。我自己买了2台，价格是真便宜，样子确实也很不错，又耐用。当然，这种价格不是一蹴而就的。
卖了8000万台的毕利书架
宜家到底是怎么做到持续降低成本的，我们可以看看宜家的马克杯。
如今已经成为时尚的宜家马克杯
宜家的马克杯，把手做的特别小，只能放进一根手指；杯体做成倒锥型，而不是普通的圆柱型。这些都是为了运输过程中，能充分利用空间，装载更多杯子，降低运输成本。就这一个目的。这种控制成本的行为，反而成了时尚。所以，宜家的杯子可以做得质量那么好，可以放进微波炉、洗碗机随便折腾，却只需要3-5块钱。
还有，宜家的家具，组装所需的连接件，能换成塑料的，全换成塑料。当然，前提是确保品质。
宜家的家具，基本上都是自己买回来DIY组装的。有一点可能很多人都知道，就是宜家不会多送任何一颗螺丝、螺钉。还有一点，可能没注意到的是，组装说明书非常实用，简单明了，一看就会。但说明书用的纸，绝对不是那种很好看的、比较厚的、比较光滑的纸，就是那种最普通的纸。
还是降低成本！
说起了宜家的创始人，坎普拉德，一个生活极为节俭的人。据说，他到第三世界国家出差，都要顺便理一次发，原因是那里理发便宜。
宜家所有的产品都由自己设计，原因你肯定想不到：是供应商受不了这种节约成本的要求，集体拒绝给宜家供货。结果，宜家只能自己设计生产，这也是没办法逼出来的优秀的宜家。
那么，有人会说，现在都是讲究创新的时代，创新至上啊。
是的，创新技术可以筑起成本优势，但终究不能保持太久，最根本的还是从细节出发，在生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、消减成本，看起来毫不起眼，却简单实用。
回到事情的本来面目才是王道。
比如物美价廉是大家永远的追求，比如细节的持久积累能带来意想不到优势，比如依靠时间的力量能带来惊人的成果。
这种理念，是非常值得学习很反思的。人们往往很在乎表面的东西，同样，也就很容易被表面所迷惑，很难切入到本质。
做什么事情，尊重最基本的本质规律，准没错。
网友评论