在现在的90后认知中，在一家公司磕5年、10年都是一件非常不可思议的事情。
我再多5个月就可以现身说法了。那么列举一下身边的人的例子吧。
A：招聘我进这家公司的HR，我来的那一年，他已经来公司八年了，在人力资源处做项目经理，日常工作主要是一些招聘项目，包括但不限于校招、普工招聘。其实这种职能类的项目经理，大家也都知道，也没有什么太多的是全。后面大概一年后，公司成立了新的部门，开了很多直营店，A就顺势去了自己家乡所在的三线城市，在一家直营店里面做一个总监。他做总监后的一两年的情况我不得而知了，联系也逐渐的减少了，最后一次得知消息是他所在的直营店要被卖掉了。由于公司经营和策略问题，很多直营店经营不善，入不敷出，只好逐渐变卖一些亏损较多的店。很不幸，他的店就是其中之一。被变卖的店的员工有两个选择，一是顺着店转移到新雇主手下继续干活，二是N+1走人。不管是选择1还是选择2，可能最后都逃不过被拆掉被离职的结局。再深圳打拼八年之多，结局在我看来并不是很喜闻乐见。
B：曾是我的直属领导，部门经离，我来的时候他也在公司待了八年了，他是很圆滑世故又聪明的人，TOP10的高校的加持，这无形之中给他的仕途给了一个强有力的加速度，三年就已经是手下30+小弟的经理了。我在他那边做了一年调走后，第二年他非常兴奋的给我打电话问我要不要去他那边，他去了公司总部，高升了。其实我当时很犹豫要不要去，但是毕竟自己怀孕了，去了好像也不太好，就婉拒了。好景不长啊，等我生完孩子休完产假回公司，就听说他已经又回到原来的事业部了，因为公司内斗，他刚去那边，中意他的领导垮台了，新的领导与他不投契，呆不下去就只好回到原来的地方，可是回去了也没有经理岗位给他，勉强在以前的事业部同级经理下当一个毫无实权的副经理，最后赖于组织结果的调整，又被调整为主管。已经快2年了，仍然在主管的位置上。不知道下一次机会在什么时候。
C：我们事业部的总经理，事业部总经理在公司算是高层管理者，最多的事业部总经理年薪能到500万。他是全公司比较典型的享受政策红利而走上人生巅峰的。C是86年出生人，普通985本科毕业，毕业进公司后不到一年遇到公司经营危机，公司决定裁员，因为当年招了比较多应届生，裁员优先裁掉工作年限短的人呐。后面各个事业部组织了一次工作汇报，其实目的之一也是看看谁去谁留。就是这一次汇报，销售部门的领导觉得C有做销售的潜力，就将他放去了销售一线。一直做了的16年，从销售经理到大区经理到销售总监也都是正常的职业发展。转折店就在16年，由于前两年C负责的地区的政策原因，公司在C管辖的大区的市场占有率行业第一且远远高于公司其他大区。同时，公司因为与国际知名质询公司合作，想要打造一种：只要好好干，机会总是给年轻人的。这样一种感觉。C直接从一个总监，升级到总经理助理一个月，升级到常务理事一个月，两个月时间升级成为了总经理。
当然，他上来以后，第一年销售量稳中有升，但是第二年开始，行业大环境不好，销售量比较难看，后就开始有传言说C要离职，至少现在看来没有离职，公司里面的单身黄金汉，甚至在微博上，还有宫斗剧上演。出动公司公关资源去为他的私人逸闻买单。
D：D代表这在公司待10年左右的老人，在公司里面很多很多，基本都是夫妻双双在公司就职，做着差不多的工作，拿着差不都的工资，结着差不多的婚，生这差不多的孩子，过着差不多的人生。
在一个公司死磕5-10年，我身边的人中，绝大部分都是D，非常少的C，一部分A，少量B。
一个公司能让你带10年，甚至更久，原因无非就是有你舍不得放弃的东西在。情怀是假，要么是成功了，要么的结婚了，要么是没有更好的去处了。
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