第一个,就是它让我们知道了,我们潜意识当中的那个机制。我们的主导价值观那个东西,我们虽然平常都不说,但是我默默地遵从。
第二个,它给了我们一套结构化的去决策的开会的工具。
第三个,就是让我们知道,我们的主导框架是可以改变的。给自己一个五分钟的机会,让自己更开放一点去相信别人。
最后一点,就是我们知道说,责任阶梯有六种不同的、分担责任的方式。我们大家可以根据自己的能力,去跟领导讨论这件事情,这时候你才能够尽可能地消除责任病毒。
我们把时间拉长,用长远的眼光去看待这个事情又会不一样;对待他人,当有情绪的时候,我们先冷静5分钟,愿意把他当一个好人来看待,合作的基础是善意,这样我们合作的机会多很多。
工具是枯燥的,但是随着我们的思绪信马由缰更不可靠。当我们用工具约束自己形成习惯以后,我们既能得自由又能得到智慧。
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