在你自己带领的团队中，总是有几个觉得自己很厉害，这个不服气那个不服气的，总是觉得自己的领导能力欠缺，作为带头人你怎么怎么办？任其发展或是安抚，或是找机会把他们弄走，还是进行改造？这是带头人比较头疼的事情。
在管理中，不仅仅是做事，最重要的是管好人，用好人，让大家都顺心，顺气，才能形成战斗力，那如何去做了，谈谈几点看法。
一、摆正心态
一个好的管理者，是一个欣赏他人才华，更多地让他人表现的人，所以你客观上认可并欣赏他们是有才华的，试着理解他们，容纳他们，如果有机会给他们展示自己的机会，在这个社会中有能力的人大有人在，但是有些人也只是专业技术的才能，某一方面的人才，这是事实。
二、魅力征服
作为领导你不懂技术只能说明你缺少业务技能，但管理需要的不仅仅是理论，领导的人格魅力和管理方式很关键，学会有效的和下属沟通，侧位的实现管理！要有明显的转变和方式才能有效的扭转！先学会聆听，学会融入员工，学会找到员工接受的支点，不要过于的急于发表自己的思维和方式，你想在最短的时间实现你的管理价值，但本身却存在很多的不足！！先了解再实现。
三、全员参与
一个团队的成功越来越依靠组员的齐心协力的精神，大部分员工敢想敢做，往往会有许多大胆而有创意的想法。因此，让组员积极主动的参与，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感和价值感，进而提高员工的积极性，慢慢的那些挑刺的人也就接受了你的管理。
四、公平相待
所谓公平就是办事合情合理，没有偏向，尽可能做到公平相待、一视同仁，使下属产生公平感，一激发员工积极行，同时加强情感管理，提高领导的亲和力，将管理的触角延伸到每个人身上，通过朋友的关系来改变。
人力资源是企业的第一资源，是第一成本，在团队中要发挥人的巨大的潜力，同时人又是感情化的动物，其独特的微妙的心理状态以及他在经济活动中的最大影响力量，俗话说：单丝不成线，独木不成林。只有团队的带头人带好头，领导好大家，才能发挥团队的力量。
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