森哥提几点建议。
抢先占位法即实现有价值的(阶梯)位置，并第一个全力去占据它。比如下面一个案例：
高露洁牙膏：1992年进入中国市场时，国内的牙膏市场已几乎饱和，如消炎的使用两面针，防过敏的使用冷酸灵。在对消费者的心智进行认真分析后，它选择了防蛀牙这一功能，并且一坚持就是十年。它不是采取正面进攻，而是侧面进攻。现在已普遍认可防蛀是牙膏的最大市场。高露洁牙膏成为了中国的防蛀形象，因为消费者是相信能够通过刷牙来防止蛀牙的。在此再举一个反面的例子，那就是太阳神减肥牙膏。它失败的原因在于消费者心中没有减肥牙膏的需求，不认为可以通过刷牙来达到减肥的目的。
排挤竞争对手法
即通过指出强有力竞争对手的弱点(突出自己的优点)来达到挤开对手强占其位置的目的，也被称为竞争对手重新定位。
国内用这种方法很少，而西方较多采用。比如农夫山泉，差不多打了一个侧边球。它提倡天然水好。它不是正面攻击其他纯净水品牌，而是攻击种类。
再讲一下强势品牌的标准
怎样的品牌才是强势品牌？这要从消费者对品牌的购买决策模式说起，消费者对消费品的购买决策通常有两种模式：一种是消费者先想我要买什么（品类），接着联想到该品类的代表品牌，然后选择该品牌完成购买。比如消费者想要买可乐（品类），就会想到可口可乐（品牌），然后直接在货架上拿起可口可乐，就完成了购买；另一种则是消费者想到要买什么（品类）后，脑海中并没有特定的品牌，而是到了终端货架后再进行比较，看产品的包装是否漂亮？名字是否听过（是否打过广告？打过广告的就是有实力的大公司，品质可以放心）?价格是否合适？等等，如此经过比较挑选，选择一个自己最满意的。
前一种模式，是消费者对品牌进行指名购买，我们把它叫做品牌驱动模式，这是消费品竞争的高级，也是终极形式；后一种模式，消费者心智中没有特定的品牌，消费者是到了购物终端后，才对终端陈列的各品牌进行比较，然后挑选一个进行消费，这种消费决策对品牌的选择具有很强的随机性，我们称之为渠道驱动模式，这是消费品竞争的初级阶段。
我们认为，只有通过品牌来驱动消费，也即能让消费者对品牌进行指名购买的，才称得上是强势品牌。比如可口可乐，加多宝（王老吉），红牛这些品牌。而没有成为强势品牌的产品，因为消费者对其消费的随机性，其竞争力是孱弱的。如果随着竞争加剧，竞争品牌也在包装，广告宣传，价格竞争上加大投入，或者采用终端拦截的竞争方式，都可能导致销量的大幅流失。
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