前两周出差同事推荐了这本书，今天打开开始阅读。
大前研一，来自日本的全球著名管理大师，之前从未了解过，搜索一下发现绝对的高手。
这本《专业主义》并不厚，全书只有五个章节。
一，你够专业吗
二，先见能力
三，构思能力
四，讨论的能力
五，适应矛盾的能力
仅此而已。
今天翻了了第一章，很有触动。直接拿书中的语言来描述，更容易引发共鸣(目前该书给我的感觉，虽然说的都是你我认同的道理，却还是会有很大的触动)。
第一章：你够专业吗？
专家：专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
很幸运，我们处于一个提升自我价值真在萌芽和发展的时代，在重新认识自身市场价值的过程中，对于激励自己向更高的境界迈进，似乎专家这个词汇是象征性的，我们可能并未理解其核心意义。
顾客无处不在，B2B的模式里，我们需要关注作为企业的直接顾客还是最终顾客？如果无法兼顾直接顾客和顾客的顾客的利益，怎么办？我们确是通过考虑顾客的感受，把目标领域扩展到其他行业了吗？我们在从事技术革新吗？我们周围的职能部门和官僚主义是怎样的？
关于授权和成长，对于你而言，失败是成长的食粮，而顾客却无法忍受你的失败。追求权力容易，要想保持权力则非常困难。主管授权不仅培养下属，也在承担后果（万一失败等异常分支的处理和保护，哈哈）。
不断学习，乐此不疲。专家，是准备花费一生的时间去磨砺自己的人。或着说是“已经过不断磨砺的人”，他们的好奇心永不衰竭。要想获得成功，先要企盼成功，对自己能够获得成功充满自信。这种自信是必要条件，如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力，是无法达到一流境界的。
好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取抵制的态度。Is that me? No.
只有纪律，或许称之为价值观更准确些，才能培养出专家。麦肯锡的纪律“优先考虑客户，为客户提供最大价值”
补充一点，你有退休计划吗？我们所熟知的行业领域专家，能如愿退休吗？举例，稻盛和夫，杰克韦尔奇，最近因为朗读者而被更多人认识的许渊冲先生(今年94岁)。为什么他们还不退休呢，是被逼无奈吗，还是对未知的好奇和热爱，或是对生命的敬畏？我不知道答案，继续探索和前行。
第二章：先见能力
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