在日本,老爷子以作风怪异,性格彪悍闻名,特别膈应人。
不同的是,别人喜欢折腾员工,他喜欢折腾领导。
每到一个地方,他习惯在地上画个圈,画地为牢,把自己困住,眼观六路耳听八方,深思熟虑之后,他叫来领班,把圈圈让给领班,领班像电线杆子杵那一动不动,老爷子发话了:
“给我找十个问题点出来,快!”
领班一脸懵逼:“问题,哪有什么问题?形式一片大好,同志们拍手叫好!”
老头子开始讲话,他一口气讲了三十个问题点,涉及现场,安全,质量,物流,设备,无所不包,难度也高。
老爷子爱画圈圈的事迹闻名遐迩,后来美国人叫这个圈圈“定点摄影圈。”
老爷子很生气,后果很严重,领班当天被吵,他也成为小啰啰眼里的“瘟神”,谁都见而远之。
老爷子用近乎变态的要求推行他的管理经验与生产方法,没人理解他,但历史证明了他。
两次金融危机,老爷子所在的企业奇迹般躲过破产萧条,迎来劫后重生与再度繁荣。
他被誉为“日本复活之父”,也被称作“穿着工装的圣贤。”
他用一己之力证明了工人的无上潜力与光辉价值,他独特的管理方式被后人总结为丰田生产模式,开精益生产之先河。
只要是制造业,就免不了精益生产;老爷子开创“精益工程师”的岗位,让我们这些信徒有饭吃,有活干,有学上。
他脖子上的绿色绶带熠熠生辉,是工人能获得的最高荣誉,浸透了奋斗的泪泉,撒遍了牺牲的血雨。
从此IE有了“绿带,黄带,黑带”三色勋章,像空手道一样,有段位,有逼格。
他是我唯一不讨厌的日本人,他叫大野耐一。
还有一个不算讨厌的日本人,他叫矢野浩二。
by the way,生活中我们不缺唯“二”的朋友,只缺唯“一”的信仰。
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