解决一个旧问题，很有可能变成一个新问题。
多干事，多干具体的事，本身就是在获得权力。干的事情越多越具体，本身的权力就越大。
权力不是公司给你的，是组织对你的依赖，不得不给你的。之所以授权给你，是对你已有权力的追认。
组织要提拔一个人，根本的原因是你已经具备了一种能力，并且获得了周边人的支持。
我们在组织里面怎么变大变强？
第一，做更多的事，让更多的人对你形成依赖，这本身就是获得权力。
多做事，做重要的事，这是获取权力的第一步。
第二，提升各个部门，各个环节对自己的依赖，增强协作度。帮忙，而不是提要求，这是最好的协作关系，协作姿势。找到一个站位上、姿态上、信息上，能和这个系统更多资源建立联系的方法。
第三，让组织，让整个市场看到自己的工作成果。发朋友圈，代表公司去演讲等，让你的价值有了一个更公平的估值系统。
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昨天，我们说了一个现象，就是，一个系统中一旦出现了一个新的实体，这个实体，天然就有做大做强的倾向，而且还很有可能真...
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菩萨证道皆畏因， 凡夫颠倒只求果， 善果须从因上修， 有求必应明因果。 ——诚诚
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本文标题：行政扩权——走正道，修善果
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