20220303

先说说家里宠物的事吧：

一早就发现鹦鹉小雪去了天堂，无明显外伤，死因不详。小雪是我从小买来喂养的，本来不怕人，但是因为曾经被猫扑伤不得已把它关笼子，结果才一年多就……唉，希望它下辈子投胎投个好人家吧。

晚上接狗狗回来，医生说要戴三周项圈，每天滴三次眼药水，还要时不时拿湿巾擦一下腹部拆线的地方，可是自己上班，悉心照顾的时间不多，只能晚上回去多陪陪它了，希望它快点愈合。还有，医生说它体型在这个犬种里有点大……我是不是该给它改名为“大马”好一点。

今天快被新方案折腾疯了，我很佩服周姐的“速度”和“灵活”。所谓速度，是她能迅速根据领导的大概意思出一套方案和文字，所谓“灵活”，是为了达到目的，可以打破固有规则，恣意“变通”。

最终挂网走流程的方案，我自己看了都觉得难以理解，更不用说底层员工了。等于是一个方案，两套规则，而且很容易引发内部矛盾。

这么比喻吧，这个方案包含AB两类，A类里面再分为ab两类，b类里再分出（a）(b)两类，目前A和B可能有冲突，因为A难B简单。b里面的（a）和（b）也有冲突，因为（a）简单（b）难，但是奖励的比例是一样的。最终，还会造成所有分公司跟市场部的矛盾，觉得：为什么我们奖励那么少，要求却那么多？为什么对我们要求多，对B类又那么宽容？她们难度大，我们的难度就不大吗？……

除了这个，站在审核层面、脚本制定层面、数据汇总层面，也是巨大的工程。我提出的质疑基本被周姐驳回，理由仅仅是领导急着做，而不是这个事该不该做。想想也搞笑，一月份的时候周姐还说要好好研究看新方案怎么样做得周密且没有疏漏，正好利用正在研发的银行收款码系统，节省凭证环节。结果现在呢？我说收款码系统5号上线，等等再做不行吗？或者等分公司任命确定了再做不行吗？多留点时间想一想不好吗？

周姐说不行，方案出来还得走流程呢，等不了了。可是，她完全没试图过说服领导再等一等。没准提出实际困难和有效建议后，领导认可呢？

周姐给我的感觉就是趁热打铁，趁着领导提出就马上做，领导提出一个点，她就按这个点去加大，发散，却不考虑执行层面，反正最后忽悠领导签字就行了。

无力吐槽，先说这些，晚安吧