人的认知，一共有四种状态：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。人与人的根本区别，在于认知，95%的人都处在第一种状态，所以大多数的人都是碌碌无为。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别，技能的差别是可量化的，技能再多累加，也是熟练工种，而认知的差别是本质的，是不可量化的。人和人比拼的，是对一件事的理解和对行业的洞察，执行很重要，但执行本质是为了实践认知。大清帝国为什么输的那么惨？简单地说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人，其实就是两种不同认知的较量。
认知升级有两个误区：以为自己知道，远远不如以为自己不知道。3721当年搜索没干过百度，周鸿祎后来总结是因为不小心把公司卖了，百度没卖，实际上是当时李彦宏对于搜索的认知远高于他，周鸿祎当时不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法，所以选择了卖公司。自我否定就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径，不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确的信息摆在面前，也会视而不见，这基本是区别英雄和凡人的唯一区别。
认知升级的第二个误区：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。有一个词叫自我迷惑，自以为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。傅盛两年前认为今日头条很重要，但一直到15年四季度，才开始召集人马，着手海外头条的业务。这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有，真正的认知，必须知行合一。
把一件事转化为行动，难度极大，认知到行动，中间会有巨大损耗，为此，傅盛开了三剂解药：
一.坚信大趋势。想法要立刻转为行动，坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单地批评，一定要相信那些行业的领头人，他们拿到的信息比你的多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你能赶上的，不理解，就执行，在执行中理解。
盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知，不要怕死，早死早超生，傅盛之前想做无人机，几乎没人认为可行，傅盛就先找人，坚信趋势，立即行动。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪，坐而论道，没有意义。
二.对外求教，不做井底之蛙。有一个对外求教的心态，非常重要，对外求教，是为了拓展你的视野，要找到带路党，吃过猪肉不一样，他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
当年傅盛做可牛影像，本来有着极大的信心，结果美图秀秀来了，一下把他们打得内心崩溃。论技术，当时的美图秀秀离可牛影像很远，但是他们不理解美图秀秀所看到的80、90后喜欢在QQ空间晒照片的认知，这就是为什么美图秀秀打败可牛影像的原因。
这也是我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。面对新鲜事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有，完全不知道外面发生什么。
世界上有三种人：先知先觉者，兵马未动，粮草先行，只待风起。后知后觉者，观先行者之踪迹，伺机而动。不知不觉者，大风已起，不知风从何而来，将往何去，遂茫茫然无序也。
三.活在当下，面向未来。活在当下，恐惧时，想想错了又如何？当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。面向未来，要时常想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉，如果五年后，你跟这个时代已经形同陌路，这才是最可怕的。
所谓的成长，就是认知升级。比如史玉柱，最惨的时候，欠了一屁股债，什么都没有，靠一个脑白金重新崛起。他在营销上的认知水平，领先了一个时代。绝境中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
傅盛从360出来的时候，前东家只给了他1块钱，但是让他拿到了行业的一手认知，一种对于安全行业，对于客户端软件，对于互联网怎么颠覆一个行业的认知。而认知的本质就是做决定，人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定，而这些决定，就是你和这些人最大的区别。
单点也好，势能也好，猎豹能有一点成绩，本质是在移动互联网巨大增长红利之下，做了一个未必那么关键但很正确的决定，那个时候，猎豹开了先河，但这个认知不足以支撑猎豹成为一家卓越而伟大的公司，猎豹依然需要升级认知。一个人的卓越，造就不了一家卓越的公司，一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。认知不统一，事情推不动，推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变，认知升级，其实就是捅破那层窗户纸，成长也是。
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