重读傅盛的《认知三部曲》

今天重读了傅盛的《认知三部曲》，特将自己的小结和感想记录如下：

1. 所谓成长，就是认知升级。

2. 能真正认识到“知道自己不知道”，你就能超越95%的人；

3. 笃信未来。面向未来，想想五年后这个行业会怎么样，现在做得事情是不是符合趋势的。
   在这块，不仅思考近期在筹备的房地产销售领域的新型置业店模式。我相信，现在的中介模式，在未来一定会有改变。这也是我做这件事情的初衷。

4. 管理的本质就是一种认知管理。其实认知高的人，才能做一个好的领导。

5. 管理的一体两翼：

   • 一体：在脑海里要有完整的认知框架，才能做出正确的判断。如何构建领导者的认知体系呢？
     • 对市场和产品的深入了解是认知体系的基础；
     • 和市场上的人多聊天，看看别人在干什么，这很重要；
     • 切忌以听报告的方式建立认知，不然你的认知就会被做报告的人取代。
   • 两翼：
     • 学会逆向思考。如果花得时间少一半，这个事情能不能做得更好？
       1. 如何让管理变得更有效率？其实要增加判断的工作量，减少管理的量；
       2. 勤奋工作是基础，但核心要培养思维转换，提升判断的能力。
     • 战略的略是忽略。不敢忽略，本质上是分不清楚优先级；
       1. 分清优先级的前提是认知清晰，能找到问题的关键点。找到关键点，牢牢不放；不是关键点，可以妥协让步；

6. 三个管理维度：“信息”、“时间”、“人”

   • “信息”：收集足够的信息是做出准确判断的前提；
   • “时间”：时间维度，体现了一个领导人的优先级判断；
   • “人”：简化对人的管理，找到关键人。

温故而知新，如何能够建立不同于大众的认知框架并且不断完善，是企业成败的前提条件。

“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，“更勤奋的思考”才能避免高成本的竞争，从而降低失败概率。