这两天被一件事情搞得心神不宁，每每一人独处的时候，总是感到莫名其妙的烦躁，特意把这个总结出来，反复咀嚼思考其原因。
情景一：
屠总，以前人家叫阿图，这两年因为土地征收，政府赔了一笔钱之后，尤其喜欢周边的人以“总”称呼之，因为占有本地地利的优势，隔三差五的都有各种江湖人士前来攀谈讨论，寻求合作的机会，但是随着时间的推移，慢慢感觉到了不对劲，第一天心情很好，答应了一件事情，第二天再找他谈的时候，因为心情不好，就又变了一个主意，第三天的时候又打电话过来，哎，兄弟，你那天提的那个事情到底是怎么回信啊？现在我们来怎么操作？很多事后证明很优秀的项目，后来都远离了他，究其原因，很多人评价：情绪受影响如此之大，如何能托付重任？创业之中的各种不稳定因素我们无法控制，但如果连自己都无法控制自己的话，这样的人真的适合合伙吗？
情景二：
九哥是行业的一员干将，大家公认！两年前在展示了关于公司的规划和理念了之后，九哥深感认同，遂加入公司。
在没有成绩的时候，九哥从没有任何的抱怨和怨言，踏踏实实的做事。一年后取得了一定的成绩，公司也给予了对应的回报。
或许是情绪积累的久了，也可能是做出的成绩未能及时得到表扬，一开始是：老板，和你说个事儿。。。。。。然后从晚上9点到凌晨一点，一直持续不停的谈，得到开解和情绪的发泄之后，第二天恢复正常。
然后一个季度之后，事情开始升级，老板那个配的车怎么老坏老坏。。。然后这个经销商各种方面的不配合。。。。。
最后，在没能得到及时的答复之后，老板我不干了。。。。。。
最后之后，老板我想了又想，还是要干，我不能让别人看不起。。。
罗振宇曾经说过一个观点，我们怎么留住人？就是把待遇开到他走了我也不心疼的程度！其实你若真要走了，我也无所谓，关键是你刚提出要走，过两天又要回来，如此反复之后，滋味如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。
以上两件事近期萦绕在笔者脑海里面，积郁寡欢。那么这种行为的成因是什么？怎么应对呢？
成因：情景二的诉求应该是想引起注意，从而引起重视，去协商和解决问题。一方面的原因如小孩子的表现欲一样，是为了表现给大人看，引起夸奖和关注，另一方面是想切切实实的去把问题解决。情景一的情况是脑海里面根本没有稳定情绪的概念，也没有注意到稳定的情绪，对于做事的重要性，从而白白错失了很多机遇。
综上所述，我决定离一些情绪不稳定的人远一些，无论选择合作伙伴或者是下属的时候，那么对方能否能够很好的去平稳和调节自己的情绪，就是一个重要的指标，身边放着一个不稳定的情绪炸弹，整天提心吊胆的，如何能保证稳定而轻松的工作心态和环境呢？
有情绪不稳定的问题不可怕，只要增强自己的元认知能力就能解决这些问题，有则改之无则加勉。
而最恐怖的，就是不知道自己有这些问题。。。
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