一个公司是否能够高效出业绩不仅与员工的执行力有关系，更与企业管理层的工作方法与着直接的关系，小编给大家带来管理高手布置工作的六个技巧，能看懂的老板，公司效益一定差不了。
管理高手布置工作的六个方法
一、责任到人
分配任务时，如果只是告诉所有人一个方向、目标，没有落实到具体人身上，极易导致出现目标没完成，大家你推我，我推你，所以在分配任务时，一定要具体到每一个责任人，这样哪个环节没做好，直接找某个人就好，责任人也不会因为目标不明确而不去努力，避免出现推诿的情况。
二、限定时间
执行一项工作任务时，除了明确到责任人之外，还需要注意的就是明确完成时间，没有时间就是无期，对于下属来说，可以慢慢做，做到几时算几时，但如果明确了时间，他们自己就会根据这个时间来明确每日的计划，会想办法抢在规定的时间内完成。
三、制度标准
在给下属布置任务时，要有明确的标准，什么样的产品与工艺流程才是标准品，让他们按照标准件去执行。
四、重复一次
布置完这些任务时，还需要多次重复目标、时间与产品标准，这样不仅可以加深印象，还能促使下属感受到任务的紧迫性。
五、监督机制
监督既可以让员工随时保持警惕性，还能让他们更专注工作，确保能按时完成工作。
六、验收并考核
每当工作进行到一半时，需要去现场核实一下产品是否按照既定的方向在前进，既督促进度，还能促进员工的松懈，产品完成后，还需要考核产品的质量，确保每一个环节都能落实，有效避免同类的问题再次发生。
管理的意义就是借用别人的手来完成自己所需要完成的任务，明确目标，执行彻底，没有不好的军队，只有无能的将领---拿破仑。
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