如果现在我们的店铺还停留在目标领导给，方法领导给，责任领导负，监进领导来，那么店铺就像一潭死水，没有活力，员工没有责任感，那么到底应该怎么做呢？
最重要的一点把领导要改为员工要：目标自己要方法自己想责任自己负督进自己来。
1、首先目标自己要，怎么要呢？很多老板都很困惑，让员工自己要目标，往往要的都很低，这是为什么？往往是陷入了两个误区：
第一，业绩达成率，是否成为你唯一衡量员工是否优秀的标准？这个时候站在员工的立场，想要达成率高，那么目标就必须低，怎么可能要目标高？
第二，要的目标高，没有鼓励，完不成目标却有批评，谁还敢要高目标？
案例：某品牌开业案例，一家集合店经营三个品牌：ABC三品牌价格相当。
A品牌员工提出 基础目标25件 挑战目标35件
B品牌员工提出 基础目标30件 挑战目标40件
C品牌员工提出 基础目标70件 挑战目标100件
结果：A品牌完成35件，B品牌完成38件，C品牌完成50件
根据目标达成率机制A、B品牌员工完成目标获得了奖励每人100元，而C员工没有。在这种情况下C品牌员工下次还敢定高目标吗？要的目标高没有鼓励，完不成目标确有批评，谁还敢要高目标？在这种机制下违背了市场竞争的核心观念：多劳多得，也会导致员工定标越定越低。我们应该鼓励员工往高目标去制定，这也是为什么定3000目标完成6000目标的人永远没有要10000目标完成5000的人优秀。
因为目标是激发员工向上的力量，不是用来限制员工的，应该让员工放心大胆的去要高目标，应该鼓励他。好比一条鱼，本来可以长到一米，但是你用一个一米长的鱼缸来养，它永远长不到一米。目标领导给的，方法领导给的，责任领导负的，管理出的员工就成了奴隶，员工没有责任心，对工作毫无压力，没有冲劲，对业绩也没有感觉，因为一切是领导要的，而不是他要的。
把领导要高目标改为员工要高目标，才能激发员工向上的动力。
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