在第六章《提高核算效益》下篇中，稻盛和夫先生分别用四个小章节来阐述提高核算效益：作为管理会计报告的单位时间效益核算制度、依据售价还原成本、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效。
在这四个小章节中令我感受颇深、收获最大的是“依据售价还原成本”。售价还原成本法中的成本，并不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合产品的成本率，然后乘上产品的售价来作为成本。基于这种观点经营企业，就是着眼于售价，采用售价还原成本法来评估半成品和成品的价值。
另外，在注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效这一小章节中，传递给我们的理念是：在运用单位时间效益核算体系时，经营者要得到员工们的信赖和尊敬，并且需要通过会议以及公司聚会与员工达成一片，向员工直接传递思想，要将经营者的能量直接注入到员工的身上，这就是注入经营者的灵魂，以实现单位时间效益核算制度。
结合公司目前实际情况，公司在干部会议和员工分享会上不断地向全体员工灌输企业经营理念，注入灵魂，不断学习经营哲学和实学，这便是实行这一原则，是值得公司全体人员不断学习、不断思考的，相信公司一定能够实现效益最大化。
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