这一周都在出差，先是出差杭州，现在在萍乡出差，每天都让人感觉忙碌且身体疲惫，但是这次去杭州却是，让人收获甚多。
1.数据思维，是落到每一个细处。之前《数据思维》这本书在读书会推出来的时候，听的时候，自己真的没有很大感触，而且只觉得太专业了，可能距离自己太遥远，不适合自己，然后就对这本书放弃了。但是这次杭州之行，合肥团队的伙伴们，她们将数据化思维落到每一个行为中，然后再根据这些数据去分析事情可提升的部分。例如，在管理店长过程中，店长最爱说的就是，店铺客流量太少，导致业绩为0。但是合肥团队的伙伴说，那你把你一天的进店人数、试穿率以及成单率发出来。今天我也效仿她们的方法去这样做，发现利用数据去和店长们陈述事实，分析原因，她们对我的反驳为0。
今日第一次践行
数据思维就是需要针对性的去根据一个结果，分解出一系列的成因，并且分析每个成因可以调整的程度以及提升方向，最终结果提升。数据思维落到每个实处，的确还是有很大难度，但是利用数据去进行工作，我在开展工作时就会讲事实，而不是讲感受的现象，为工作开展减轻了很多不必要的争辩。
2.当思维模式高级，就是降维打击。对于服装行业自己确实了解的太少，这次出去和其他地区的人交流过程中，我可以很快的感受到，哪些人他们的思维模式更好，哪些人他们的更是毫无保留的分享，哪些人他们业绩好是靠什么…其中让我非常吃惊并且赞叹的就是合肥团队的老大，因为她带出来的团队，完全同频，每个区经2019年计划的方向都足够清晰并且和公司发展方向足够吻合。并且团队每一位伙伴都知道如何利用自己学习的知识去高效转换为自己的处事方式。当合肥团队和我们相比时，对于我来说，真的是降维打击。所以当一个人，一个团队的思维高度都足够高并且几乎一致的时候，那他们也将不断能够完成他们的目标，并且给对手致命打击。
3.指出问题，就是对你最好的方式。这次杭州之行，让我很有感触的就是合肥以及贵州团队，对我们南昌团队毫无保留的贡献他们的经验给我们，虽然很多都是公司机密，但是她们愿意“坦诚相待”，并且让我永远忘不了的是，当我念出我的2019工作计划的时候，合肥的老大，立即就指出我计划的问题，太过概念化，不够细，这样今后就无法落到实处，让我回去再回去修改。她的建议其实让我觉得吃惊，因为她本可以假装我讲的非常好，就这样过去，但是我回去就又会一脸懵逼，正是她及时指出，让我就是意识到我的问题所在。所以真的非常感谢她对我们的帮助，今后也希望能够有感谢她的机会以及行动。
感谢公司给我这次杭州之行的机会，让我看到了山外山，人外人，自己也要更加努力的成长，对得起梅姐对自己的信任，加油啦，京京！
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