前两天听了樊登讲的《指数型组织》，很有感触。我们现在的思维绝大多数停留在线性思维的水平，一切以时间来计，比如，5天完成20%，我们就认为全部完成需要25天。这一思维方式让我们的各项行动停滞不前，容易躺在功劳簿上睡大觉，而被同行者超越。现在的时代我们应该学习、了解、应用指数型思维，所做的也应该建立起指数型组织，用最小的成本，实现最高效的营利（创造价值）。
感恩作者萨利姆 伊斯梅尔，奇点大学创始执行理事和全球大使，曾任雅虎副总裁。丰富的商业与创业经历让他得以站在很高的高度从一段相对较长变化较大的历史中总结出优秀企业的成长需要指数型组织。
指数型组织具有11大属性，但最重要的就是MTP，崇高而热切的目标。M代表宏大，T代表变革，P代表目标。指数型组织有5大外部属性：随需而聘的员工（取代传统的岗位聘任制），社群与大众（把充满热情的专业技能爱好者组成社群），算法（获取海量的数据），杠杆与资产（取代实体资产），参与（采取巧妙的方法让用户参与进来）。5大内部属性：用户界面（连接和管理外部属性的过滤和匹配过程，界面良好和友好操作简单便捷），仪表盘（实时显示关键指标信息），实验（快速迭代），自治（员工高度自治，有伟大的愿景，及时反馈的能力以及每天仪表盘上的OKR数据展示），社交技术（7个关键元素：社交对象，活动流，任务管理，文件共享，远程交流，虚拟世界，情感感应，创造出透明性和连通性，降低信息延迟，终极目标实现构思、接受和现实之间不浪费任何时间的公司）
指数型组织形成9大驱动因素：信息让一切变得越来越快，去货币化势不可挡，颠覆已成创新常态，专家不再值得信赖，5年计划过时了，小公司的优势更大，租赁取代拥有，信赖胜于控制，开放胜于封闭；一切皆可测量和知晓。
如何创建一个指数型组织呢？首先选择一个MTP，找到想要解决的最大问题，构思一个相对应的MTP,保证对准备攻克的问题的强烈热情和激情。加入或创建与MTP相关的社群中，建立一支团队。初创团队至关重要。利用社群或大众来发现突破性创意或新的实现模式。建立商业模式蓝图，详细计划如何让它走向市场。寻找商业模式，建立MVP，验证市场和销售。实现好的指数型组织的内外部属性，塑造文化，定期回顾关键问题。建立和维护平台。
听完之后还是很震憾的，它整理总结了大量组织得出了翔实的结论方法和工具，既可以启迪我们的思维，也可以有行动供借鉴！非常棒！
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