在职场中有说金三银四的说法，就是每年的三月四月是一个招聘的高峰期。而今年的3、4月伴随着大厂的裁员，疫情的扩散会让这个时间变得不太一样。

在接下来的招聘中会涌进来一群大厂的职工相互竞争。那反过来我们想想，在工作中怎么做才能让我们避免被优化？

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卫哲的故事相信很多人都读过。其实他后面的经历我们不用去看，而他刚开始工作，也就是给管金生做秘书时候的事情值得我们去好好思考下。

a、在端茶送水这样的小事上，老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。——善于观察

b、管金生喜欢看剪报，而卫哲会观察哪些剪报是老板看过的，这代表着老板哪些方面的事情是想要做更多了解的。卫哲会去整理剪报，根据老板想看的内容加以引导。直到最终管金生不看他的剪报中午都吃不下饭。——想老板所想

这两件事情上有一个共通点值得我们去思考和学习。那就是向上管理。

02

向上管理是近两年非常频繁出现的一个词。向上管理不是说真的让你管你的领导，而是需要让你和你的老板是同频的，目标是同频的，沟通是同频的。

真正的向上管理，不是讨好领导、唯命是从，而是你能与领导站在同一条战线，拥有同样的视野，一起为共同的目标而努力。那具体应该怎么做呢？

一、去了解自己所在团队的目标

我们之前就有说过，当你做管理岗的时候，对事情的优先级判断是根据业务目标去决策，什么事情对目标影响更大，更容易去接近目标的达成。

而普通职工一样要去理解这件事情。你需要知道你的老板对当前项目或者说最近有什么样的想法。对于一个部门来说，有核心目标也有非核心目标，当你清楚知道自己团队的目标后你所有的工作都应该围绕着这个目标去执行，这样你会比其他人更容易获得好的业绩。

二、有问题要多沟通，但一定要带着思考和答案

当你在工作中碰到问题实在无法解决的时候一定要去向你的上级去咨询和沟通。千万不要自己一个人闷着头一股脑得去想。不仅浪费了时间，更浪费了你成长的机会。

你去问上级问题是非常正常的一件事。但在去咨询沟通之前，你一定要带上你自己对这个问题的思考和答案去问，哪怕这个答案是错的。

因为你的上级在听到你的问题后一般会向你发起问题，当你没有进行思考的情况下，这些问题就是“送命题”。因为你一时半会答不上来，这样不仅会让对方觉得你不善思考并且一碰到问题就来问，没有自己去想办法解决。

但如果你是带着思考去沟通的，那不管对与错，你向你的上级传递了这么个信息：这是我经过自己的思考后得出的结论，对这个结论不清楚是否正确，所以向你来请教的。

三、要资源拿结果

之前听看一个朋友的经历，他在一家互联网公司当组长，毫无管理经验，真的是硬着头皮带 5 个人的团队。

有一天，直属领导和几个组长开会，第一句话就把他噎到了：
这个月每个组的营销额目标，在原基础上涨 20%，会有一些困难，大家想想办法。

听到这话，在场的组长们一片哀嚎，林凯也脱口而出：这根本不可能完成啊……

没想到，一直沉默的同事说：老大，我觉得要完成目标，需要做几件事——

1.  大家可以先盘点一下手头上的资源，包括人力、预算、可以协助的团队等等；
2.  然后我们开会做个目标拆解，把整个月的目标拆解到每周和每天，把控好进度；
3.  最后看看，要完成每天、每周的进度，需要哪些资源，再请老大帮忙申请一下资源。

最后，我有个不成熟的想法，这个项目如果顺利完成，请老大帮忙给小伙伴们提高一下今年的奖金。

当领导遇到难题时，听到大家都在抱怨、推诿，这时候有一个人站在领导身边，想方设法借助领导的资源，去摆平困难，把不可能变成可能。

不得不说这就是向上管理。你可以通过调动上级的资源，通过自己的能力去把很难的事情做好。但不要不经过思考一下子就是否定。只有这样才能增加你的不可替代性，最终你和领导相互成就，职业生涯也能走得更远。

03

其实要想让自己不是被优化的对象。你和上架换位想想，如果你是领导，当你手上有一份表格需要你填下要保留的员工，其他人都优化的时候。你会填谁？

1.做事情有明确业务目标的人
2.会向上管理，并且会站在更高的角度去理解业务，帮助团队一起发展的人
3.……

简单来说，就是可以让领导省心，不用天天花精力去管的人。管理不是当保姆，是让团队拧成一股绳，能够一起为目标去使劲。

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