核心资源
【复盘】职业规划：给你的发展定个策略
在个人商业模式画布中，第一步就是盘点核心资源。基于你拥有的资源，衡量它与你的工作是否匹配、跟你提供的价值服务是否匹配。
这跟企业在制定战略时候的方法略有不同，企业先制定价值主张。对于企业来说，核心资源的改变空间更大。
对个人来说，我们有很多无法改变的因素，比如个性特征、动机等等。
关键业务
【复盘】职业规划：给你的发展定个策略
关键业务，应是自身工作的高度提炼，最终提炼出两到三个最重要的。只有高度提炼后，才能分析出它的价值，并且，能够分析出它跟画布其它要素之间的匹配性。
关键业务应该填写什么岗位？现在的岗位，或者目标岗位，或者未来的方向。
“关键业务”跟“核心资源”的紧密关联的。关键业务是由核心资源决定的，“我拥有什么”决定了“我要做什么”。
客户群体与价值服务
【复盘】职业规划：给你的发展定个策略
客户群体，因为你的行为所创造的价值而获益的人，包括企业内部和外部的人。也就是说，他们需要依赖你才能完成工作，你为他们提供服务。
内部的客户群体包括你的老板、你所支持的部门或者岗位，而外部客户群体就是我们通常意义上的客户。
区别“价值服务”和“关键业务”
关键业务是过程
价值服务是结果
渠道通路
【复盘】职业规划：给你的发展定个策略
渠道通路就是营销的过程
个人品牌就是个人把自己当做产品去营销。“在职场上，不仅你要行，而且要有人相信你行。”
递交服务的渠道的转变，也能带来生意。
客户关系
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客户关系，你如何与的客户打交道。
不同的客户关系，需要采取不同的方式来维护。
重要合作
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“借力打力”是很重要的策略。
重要合作伙伴是指那些支持你的工作。帮助你顺利完成工作的人。他们不仅提供建议，还提供所需的资源。
盘点时，不仅要考虑工作中的同事、导师、老板，还有家人、朋友、专业顾问等等。
重要合作伙伴也可能是客户群体。
投入产出
【复盘】职业规划：给你的发展定个策略
投入：为这份职业投入的成本
产出：在这份职业当中的收获
用画布做职业规划
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定期做画布分析
还可以进行细分
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