前段时间,一位HW的人被迫离职,在网上写了一篇文章流传甚广。故事梗概是,毕业后在公司工作近十年,辛辛苦苦在深圳买了两套房,却因为公司要求离职,还不起月供。出来找工作,只能找到税前不到两万的工作,完全无法支持家庭开支。三十多岁,落到如此境地,愧对家人的同时,竟不知道问题究竟处在哪里了?
这恐怕是最可怕的状态了。办法总会有的,但就怕不知道原因在哪。
这位朋友其实年纪并不大,因为在大公司,长期从事单一局部工作,以为成为一个领域专家,只要公司发展还不错,便可安枕无忧,甚至进行超前消费(抵押首套购买二套)。
他犯的最大错误就是对自己错误的定位。以为只要接受公司的安排就可以放弃自己的决策。以为完成公司的任务就是对公司最大的价值。
简单的将自身的命运交付给公司,其实一种懒惰者的自我放弃。
依附者
这个时代变化太快了,快到已经没有人能够把握、预测、或者规划。即便是预言家马云也不能。
所以将自己托付给公司,就像一个寄生虫,只是在汲取宿主的养分,而贡献太少,更不会考虑如何让宿主活的更好。那么到宿主活不下去的时候,自然不会在管你的死活。
所以,错误的把“共生关系”看做是“依附关系”,可以说是依附者最大的危机。
企业和每个员工的关系本质上都是共生关系。无论是在基层员工,还是高层管理者。无论是雇佣关系,还是合伙关系。
将自己定位为依附者只会让自己处于被动位置,听天由命。
在企业里依附者比比皆是。待的时间越长,越会觉得自己是企业的人,然而这种家人的感觉并不是共生关系,而是依附关系。因为你已经放弃了做任何决策,只是任由摆布,偶尔发发牢骚而已。
五维世界
如果你读到我的文章,认同并且对号入座,那么恭喜你,你很有可能重获独立生存的能力。
要想改变,需要先认清你所在的企业所处这个时代。
艾老思已经无数次宣扬过“不确定性世界观”。这是一个不确定性占强的时代。变化不只是永恒的存在,变化更是在速度、强度、广度等多个纬度占强。严重的压倒确定性,以至于我们再也无法进行长期规划了。
这背后的原因是互联网作为虚拟世界叠加在四维实体时空,形成了N*N*N*N*N的五维变化世界。再加上人工智能、虚拟现实、区块链等各类新技术,让每个纬度上的变化量又成百倍的增加。于是极速变化使得不确定性极具增加,让我们每个人每个企业都难以把握。
在这种情况下,职场人作为企业组织中的一个细胞,对外界的感知严重滞后,变成了温水中的青蛙。即便你看到我的文章,可能也会不以为然。
倘若你想改变,我给你两条出路。
引领者
在不确定的时代,再聪明的企业家也再也无法像英雄一样统帅千军,攻城掠地。长期从事管理工作的高管,早已远离用户,更无从得知用户的痛点,自然也不可能带领企业实现产品创新和转型升级。
无法应对不确定性的高管,能做的只有依靠组织里众多创新的脑瓜,给他们提供土壤,让他们成功,才能取得企业的成功。
这些聪明的脑瓜里,最重要的有两种人。一个是就发现问题的,一个解决问题的。
回到商业的本质,是创造价值来换取回报。价值来源于对现存问题的不满足,这就是——需求。在互联网+时代,看似需求很多,但大多数是伪需求。能够真正发现问题的一定是能洞察用户内心的人,他们就是——产品经理。他们能够洞察需求的,能够验证真伪,能够推动产品创新的实现,更能创造商业价值。
但他们自己却无法把创新变成现实,这就需要另一个人——算法工程师。他们能够找的最佳的解法来解决问题,甚至能够给你意想不到的新能力。
这两个岗位目前来看,主要存在于互联网公司、人工智能公司、数据公司等。但在未来,他们将会是每一个有自主产品和服务的公司里的核心岗位。他们将会驱动企业的持续产品创新。
他们对于目前的传统企业尤为缺乏。传统企业都在想转型,但是没多少转型成功的,主要原因就是缺乏落脚点。说要转型升级,升级的是什么?升级成什么样?说要产品创新,创新什么?谁来创新?谁也没能回答。
千万不要依赖咨询公司。TII咨询从13年开始帮传统企业做互联网转型咨询,已经尽了自己最大努力,但是能够深度服务的也没几家。这是咨询公司的通病,难以规模化。所以回过头来还是要靠自己,培养自己的产品创新人才才是王道。
无论是企业高管还是员工,都应该想办法培养自己成为产品经理或者算法工程师。让自己成为企业转型的引领者而不是依附者。
当然,就算所有人都信艾老思的,也不会都成为产品经理或算法工程师,但我希望,你是。
网友评论