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6 SPP/项目管理过程-项目监控

6 SPP/项目管理过程-项目监控

作者: AgileHouse | 来源:发表于2021-05-26 14:43 被阅读0次

项目监控流程

PMC:Project Monitoring and Control

目的是通过周期性跟踪计划中的各种参数(如进度、工作量、费用、资源、工作成果等),不断了解项目进展,对显著偏离情况及时采取纠正措施

好处:确保合理计划正常执行,对不合理计划及时止损,监控并保存过程数据为持续改进过程提供有价值数据

项目计划跟踪 

控制偏差 

项目进展汇报

实施建议

所有文档进行配置管理(有过程和结果记录)

项目经理根据项目特征,确定项目监控重点,适当修改《项目监控数据表》《项目进展报告》格式

项目经理根据项目特征,确定规程的频率

选择合适的工作软件,减少监控过程域的工作量

项目监控过程域和风险管理过程域均由项目经理负责,建立同步进行

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