项目监控流程
PMC:Project Monitoring and Control
目的是通过周期性跟踪计划中的各种参数(如进度、工作量、费用、资源、工作成果等),不断了解项目进展,对显著偏离情况及时采取纠正措施
好处:确保合理计划正常执行,对不合理计划及时止损,监控并保存过程数据为持续改进过程提供有价值数据

项目计划跟踪

控制偏差

项目进展汇报

实施建议
所有文档进行配置管理(有过程和结果记录)
项目经理根据项目特征,确定项目监控重点,适当修改《项目监控数据表》《项目进展报告》格式
项目经理根据项目特征,确定规程的频率
选择合适的工作软件,减少监控过程域的工作量
项目监控过程域和风险管理过程域均由项目经理负责,建立同步进行
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