监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度监测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。
监控项目工作：输入、工具和技术和输出
监控项目工作：数据流向图
监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确定它们能否有效解决问题。
监督项目工作过程应该关注：
A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
B、定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
C、检查单个项目风险的状态
D、在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及项目相关文件的情况
E、为状态报告、进展测量和预测提供信息
F、做出预测，以更新当前的成本与进度信息
G、监督已批准变更的实施情况
H、如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态
J、确保项目与商业需求保持一致
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