《DISCOVER 自我探索》
李海峰
26个笔记
模块五 防止优势成为劣势
>> 怎样管理自己的情绪？
>> 不要压抑它，坦然接受它
>> 一星期的观察实验
>> 小实验：用一周时间观察你的同事
准备 一张白纸、一支笔、一个没有人打扰的房间
步骤1 把与你工作互动最多的5位同事的名字写下来；
2 在其中找出自己最喜欢谁，最不喜欢谁；
3 未来一周的时间里，对于那个你最喜欢的人，你要开始找他不足的地方，对于那个你最不喜欢的人，你要努力去找他的优点在哪里；
4 慢慢地，你会在你喜欢的人身上看到许多自己也存在的缺点，在你不喜欢的人身上看到许多优点。
>> 对待差异的三个阶段
>> 对待差异的三个阶段
1 忍受
2 接受
3 享受
>> “你了解一个人的程度越高，你就越能够体会到由忍受到接受再到享受这个过程的乐趣。”
>> 你觉察不到他的长处，很可能只因时机没到
>> 既是优点，也是缺点
>> “没有绝对的优点，没有绝对的缺点，只有特点。有的时候你觉察不到他的长处，很可能只是因为时机没到。可是作为一个团队，一定要有多元化的资源，才能适应不断变化的环境。”
>> 了解别人的人，脑袋能留着；不了解别人的人，脑袋怎么掉的都不知道。
>> 性格特质这样的东西很有趣，用得好，它就成就了你；没用好，它很可能就是你最大的障碍。
>> 性格特质这样的东西很有趣，用得好，它就成就了你；没用好，它很可能就是你最大的障碍。”
>> “有的时候，要多去行动，如果你连行动的动作都没有，是没有办法产生影响力的，关羽和曹操的厉害之处就体现在这一个小小的动作之上。”
>> 张飞的上下级的关系相对处理得比较差，可是他跟同级关系，特别跟诸葛亮这些文臣的关系处理得非常好。
可是关羽不一样，关羽把上下级的关系处理得非常好，因为这涉及他的名声。”
>> 张飞是跨部门沟通没问题，跟团队内部的沟通要调整；关羽是团队内部没问题，但容易形成小团队，跨部门沟通很可能有障碍。”
>> “他答应了去守荆州之后，由于情绪控制能力弱，一直自以为是，不断地在塑造传奇和传说，却忽略了公司应该做的，团队应该做的，国家应该做的。”
>> “现在我们的领导也是一样，他能够当上领导，总有他厉害的地方。”
“D特质的曹操用他的D拿走了徐庶的身，S特质的刘备却用他的S留下了徐庶的心。”
>> “刘备败也败在这里，他忘记了一件事情，他除了是三兄弟的老大，更重要的他也是蜀国的君主。”
>> 只要人才出了问题，一把手都要负责。而对于你的团队，你是正职的总监，只要团队的人才出了问题，你都要负责任。因为虽然别人可以施加影响，但你是最终起决定性的力量。
>> “蜀国因为刘备的代理，最后产生的机制是，公司出了事，中基层主管掉脑袋，而中高层主管和圈子里的人没关系。民营企业就有很多这样的情况。”
“最后蜀国形成这个局面，刘备难辞其咎，或者我把话再讲狠一点，只要人才出了问题，一把手都要负责。”
>> C特质的诸葛亮
“非学无以广才，非志无以成学。”
>> 问题：缺乏有效的互动
>> “蜀国这样传奇的四位英雄，最后没有统一天下，最主要的原因是什么？没有在一起。在一起，不能是一个团伙，而要是一个团队。”
解决方案：加强团队沟通
>> 解决方案：完善公司治理，避免个人独裁
>> “你去判断一个企业家他的企业最后是怎么垮台的，只需要去看他的第一桶金是怎么赚的。”
“如果企业有良好的治理结构，就可以借助群体决策规避掉很多风险，企业也因此摆脱了因为企业家个人特质带来的各种问题，从而健康持续地发展下去。”
“如果你现在还在靠个人，而不是一个团队，你很难取得辉煌并持久的成功。而打造一个团队的基础至少是，我们学会尊重对方的行为风格，尊重对方的特质，善于做对方的搭档。”
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