假设2019已经过完（10月总结）

假设2019年已经结束了，你正在回想这一年里最有成就感的五件事情，那会是什么呢？

很庆幸我在十月初的时候邂逅了这个问题，并给自己做了答案。在那之后我以满腔的热情和饱满的精神度过了整个十月，一直延续到今天。

对我来说，如果做完这五件事，我会特别有成就感：

1、梳理掌握的技能、做技能升级；

2、学会Python，精通帆软、商业报告；

3、每周输出；

4、组织5+场读书会；

5、读完50本书+读后感

这五个目标，让我感觉前方的路更清晰明确了。在过去的十月，我读完了7本书，组织了1场读书会，输出了2篇文章，帆软从不会到精通，并梳理了搭建过程中遇到的所有问题，开始研究并输出用户画像……

每天待解决和已解决的问题列表，让我感觉自己像个在新事物中茁壮成长的孩子。这种感觉真的太棒了！

除了工作，十月我还参加了一些艺术鉴赏，并在摄影、设计、绘画、电影、语言的艺术中发现了一些共同的东西。 假设2019已经过完（10月总结）

起初我对油画珠宝等鉴赏等一窍不通，无法评判两个作品哪个更佳，也想不明白别人所说的“好电影”究竟是指好在哪里，直到参加了一个油画鉴赏课。

我发现大家对油画的解读往往从三个方面出发：光影/色彩/线条（视觉/听觉/其他），层次/营造的感觉（丰富/曲折/饱满）、传递出来的精神（共鸣/引导）。

当我用这三个点去解读电影、解读语言，发现竟然都适用。比如一部电影，其画面精良配音合适、情节曲折出其不意、精神正面或有启迪意义，那就算得上好电影。

凭此理解准备团队的“脱口秀大赛”，竟获得了不错的成绩。

假设2019已经过完（10月总结）

也有难以迈过去的坎，主要是两个方面：

1、与人沟通太过理性，很难让人产生共鸣、真正理解你。

2、在知道怎么做得更好的事情上没有主动站出来牵头，导致结果差强人意。

目前，与人的沟通体现在团队管理、与业务方的沟通、读书会的组织方面，11月马上可以做出的行动包括：

• 团队管理：给目标、给标准、给考核、给支持、给反馈；主动多沟通

• 业务方沟通：开始需求钱面对面沟通明确，结果交付后面对面要到反馈

• 读书会组织：多用自己的案例讲故事，并描述当时的感受

而在团队项目管理、业务推进，自己的兴趣活动、亲密关系管理上，需要克服惰性，勇敢迈出去（毕竟在规则体制不明确的前提下，试错成本真的不大）。

11月希望自己更勇敢一点，把生活放肆地过成自己喜欢的样子。