如何留住核心人才（原：留不住底下的人）

---手下换的太快，当然也就永远没有左右手帮你

手下换的太快，我们的技术不能够扎根

手下换的太慢，公司不能够新陈代谢

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问题1、我又不能给他加薪呀

事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的地方

不用花钱的激励先做

不用钱解决：教育培训、产业发展、领导魅力、职场氛围、企业文化

用钱解决：薪水/津贴/奖金/红利/退休

自己花点小钱

做一个主管或老板，薪水要拿1/10出来，用在自己手下的身上

再为你的手下向上级争取一些福利

跟公司争取福利：

1、不可能的福利不要争取

2、跟公司和老板要求福利，要讨价还价

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问题2、我叫不动那些家伙

事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做就是一个主因

要求手下做任何事情自己要以身作则

我建议你：

1、发号施令要公平合理，劳逸平均

衡量一个人在公司的贡献，劳心劳力都要考虑

2、赏罚不能分明，谁都不动

什么叫赏罚分明

1、有奖赏从底下开始

2、有处罚从上面开始

3、赏要赏对人，罚要罚对人

3、做任何事情都要有很好的方法，免徒劳无功

任何目标或者要求，如果没有方法，都是空话

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问题3、我一骂，他们就不干

事实上，责骂是事后的情绪发泄，“防患于未然”才是正途

任何意外都有30%是想不到的，有20%是方法无效的

我建议你：

1、就是骂也要骂对人，骂的有理

把问题研究完了再骂

2、骂完要研究以后怎么办、再弄错怎么办

3、骂人不要人身攻击

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问题4、我常麻烦HR部门帮我招人

事实上，你部门人员流动太快，HR以外的部门早已闻风

一个部门如果留不住人，老板的习惯是换部门主管

我建议你：

1、任何手下离职，都要弄清楚真正的原因

2、除了辞职，一定还有其他办法留人（如果他真有用）

人怎么留？

1、更换工作

2、更换部门

3、更换地区

4、更换事业

3、你自己也注意过找人、挖人、育人吗