今天在去美术课的路上，牛哥跟鼠弟又闹别扭了，两个人都气鼓鼓的。“我给你们讲个故事吧？”他们两听到我的话说，立马来精神了。
“一群人在玩一个游戏，两个人一组，手握着手，谁先把对方的人手拉过来就得1分，在规定的1分钟内，看那一组得分最多？”
这时这两兄弟自觉的拉起对方的手，互不相让，一分钟过去了，牛哥得了5分。
游戏结束后，我告诉他们还有一种方法可以都得高分，就是两个人相互合作，你得1分我得1分。他们两拉着手边走边玩，有说有笑，刚才的不愉快早就抛到九霄云外了。
这就是故事的力量，我一说讲故事就成功吸引了两位正在生气的人的注意力，因为人都喜欢听故事。
如何讲好一个故事，《故事思维》这本书在这方面堪称圣书，一起来感受下故事的魅力。
作者介绍
《故事思维》的作者叫：安妮特·西蒙斯，是将故事思维应用于商界的第一人。作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局等著名机构。以大量的亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战性的说故事技巧。
全书一共198千字。
内容简介
本书认为，说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。
“想要与众不同，必须创造不同”。当你想让人们做你想要他们做的事情时，必须先取得他们的信任。讲故事是获得信任的捷径。一旦人们将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出信任的强大力量，从而扩大你的影响力
一、提升影响力的6种类型故事
说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中的关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
01:“我是谁”的故事
我叫大妞，可不是很大个的妞，而是长不大的大妞。是不是比直接说我是一个很有趣的人，前者的可信度更高呢！
一个“我是谁”的故事，能够通过正面反驳而打破任何负面评论，巧妙的把这个故事融入你需要讲的下一类故事之中，即“我为何而来”的故事。
02:“我为何而来的”的故事
我们天生都有警惕心，会怀疑他人的动机。你讲故事有什么目的直接开诚布公的告诉听众，哪怕就是自私的，只要不是过分自私，听众都是能理解的。
书上讲了一个商人经常跟人讲什么他会很想成为富人。他小时候从黎巴嫩来到美国，不会说英语，也没有钱。那时很羡慕衣着华丽、开豪车还有幸福家庭的人。他期望自己也能过上那样的生活。
这位商人的故事就是为自己谋利的，却因为坦诚，为自己赢得了信任。
03:“愿景”的故事
故事来到这一步，当然是人们最关心的，你能给他们带来什么好处。
就是通过讲故事激发人们对未来的憧憬，从而燃气人们心中的希望。克服当下的挫折和沮丧，振作起来。
04:“授人以渔”的故事
不管你是干什么的，你肯定有某些希望能传授给别人的本领。
如果有人只明白你让他们做的是什么，而不了解你为什么要让他们那样做，他的表现是永远不会让你满意的。我们这环节将故事把“你该如何思考这个问题”和“你该从这个问题中得到什么样的启发”两方面结合起来。即授人以鱼，又授人以渔。
我们讲故事应该不仅使人获得技能，还能让他们懂得如何学习这技能。
05:“讲自己经历”的故事
毫无疑问，我们自己亲身经历是最有效的教导方式。没有的话也没事，退而求其次，讲别人的故事。
记得以前面试，面试官都会问一个问题：“你觉得你自己有什么缺点？”我都会给他们讲个故事：我以前脾气急，为此我特意跑去学下象棋，象棋学会了，脾气也好了很多。
这是我自己的亲身经历的，表示我不但能发现问题，还会想办法解决问题。总之每次面试官都通过了。
我们可以收集自己经历或者家人朋友亲身经历的故事，用它们来宣传“行动中体现的价值观”。
06:“我知道你们在想什么”的故事
凡事都有两面性，若你讲的故事，读懂了他们的心思，他们就会喜欢你。
其实这就要求我们要深入了解听众的喜好、想法、价值观，避开他们所避讳的，从而打消他们的戒备。
说到底，故事只是个工具，请确保你的目的良善。
二、如何讲好一个故事
讲故事不像火箭技术那样复杂，练习讲故事的本领是很容易的。而且还会得到惊人的回报。
01:细节决定成败
我们在讲故事的时候，听众大约只能听见15%的词汇。他们会从其他地方接受足够的信息，比如你的表情、姿势、手势、着装、眼神、语气、步调，甚至你使用的笔、你的发型等，你自己不注意到的细节上读取信息。
我在思考时会不自觉的转动手上的笔，这还是偶然一次妞宝看到我在转笔觉得好玩，愣是让我教她玩，我才意识到的。
有些细节，只关乎感觉，似乎与主题没有直接关系，然而正是这些细节往往夏日长生活中左右着我们。
02:让人们听到、闻到、尝到你的故事
讲故事的目的，就是让听众看到、摸到、闻到、尝到故事，这样他们才能身临其境。
印象中大冬天才有糖葫芦吃，拿着糖葫芦来回搓双手，还不忘搓耳朵，这时听众也会不自觉的裹紧衣服。你一口咬下去，眉头紧皱，眼睛微闭，还打一抖擞。听众也会跟着用手去捂嘴巴，嘴里还会口水泛滥。
用声音、气味和滋味，把听众引入你的故事，他们身临其境的感觉，你就能全方位调动听众的感官，让他们用全身体会故事。
03:对错不重要，情感才重要
在传记中，正邪之争是由来以久的套路。在这些情节里，情感往往是第一位的。所谓正义，对与错并不重要，感觉是对的或者是错的才重要。
在信息时代，我们寻求可以影响众人的万能金句，是并不存在的，重点要关注的是人们的情感。
三、聆听的力量
听，就是要多听，有技巧的听。聆听能够启发人的智慧和聪明才智，帮助人们产生新反应、新思路、新表现。
多年前参加公司的拓展活动，有一个环节是众人用塑胶管传乒乓球，一共有三组人，每人拿一根半截的塑胶管，传一个乒乓球。
第一次是比哪个组同时最短把球传到桶里，第二次是在20秒内把球安全传到桶里，只有一个组完成了。最后一次是在15秒内把球安全传到桶里，结果都是失败了。
我们能想到的方法都试了都失败告终，觉得这是不可能完成的事。后来在教练的提醒下，我们竟然只用9秒就安全把球传进桶里。
我们压根没有注意聆听教练话里的真相，教练是让我们在规定时间内传球，压根没有说分组。是我们自己固定了思维，先入为主认为是分组比赛。实际上全体人员一起合作就有意想不到的结果。
聆听故事能使你更理解你想要影响的对象的心理状态。
四、故事素材
不同的场合需要不同的故事，这里介绍了7种寻找故事的方法。我总结了一下归类为三种。
01:寻找模版：反复循环的主题，套用类似的的内容。
02:寻找内容：通过阅读、观看电影、经验教训、有效资源、自身弱点、未来经验、故事的回忆，深入挖掘，收集好这些故事。
03:寻找结果：回忆起每个故事的结果，在处理不同事情上的影响。
猪先生说：“讲故事是非常好的能力。”会讲故事的人更能赢得成功。《故事思维》这本书不仅讲了6种故事类型，还讲了9类讲述技巧、10个情景策略。全面提升我们的故事思维，很多时候你差的就是一个故事，值得一看。
以上是我的分享，谢谢
长不大的大妞
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