对联合办公有了一些些担心，包括有几个融到了点资金的联合办公，担心他们会撑不住迎接联合办公的明天。
从OMOwork.com平台上对外报价（业主自助发布价格）和实际交易等数据分析观察来看，一些联合办公对外报价体系出现不合理的幅度变化，的确虽然联合办公是标准入驻按理价格相对稳定合理，且由于行业友商的相互竞争（友商=友伤），加上新开业的促销需要，导致价格随意波动性特别大，为了入驻率甚至亏本买卖，这都是合理的，可以说这是策略。但何为策略，有步骤有对策的不断调整，而不是纯粹为了入驻率而不考量项目的整体运营成本。更何况用户寻找联合办公希望信息能足够透明和合理，保障高效入驻开展核心业务。
也许有人会觉得，看似这对用户是一个得惠的机会，比如拿到足够低的价格入驻，却不知也许是一个隐患的风险。这与toC的烧钱补贴不同，个人消费是短平快的消费模式，如果商家运营不善，起码个人消费的即时利益已经享受到（此说法是在某个限定范围内，也是片面的，上升到涉及押金什么的一样有损失，甚至更大范围的商业环境的恶化，这里只是相对针对toB来说）。
而对选择联合办公的企业来说，入驻联合办公的企业往往是长期租赁，极端点如果联合办公运营方运营不力导致关闭等结果，那对入驻的企业的损害是非常大的。据闻已经有联合办公的品牌整体发展处于扩张阶段，但已经对几个招商不力或当初选址评估不全面仓促上线等各种原因决定撤掉其中几个点，不知已经入驻的企业是否已经知道这个讯息，我们尚且认为有负责任的解决方案，一般采取搬迁其他网点的解决方案，但实际本身对企业经营来说是有损失的。
商业竞争相当残酷，加上资本的推波助澜，往往让人失去了方向，盲目的扩张，只为追求大，而不是强，尽管“大”也是“强”的表现之一，但“大”不一定肯定“强”。
现在已经没有人提倡“百年老店”的口号了，在现在这个日新月异时代来说，再说这样的口号的确不合时宜，甚至说是落伍了，在这个到处在变革的时代没有一个人能准确预测自己的公司业务或产品能保持常青，充其量是战略预测，在战术上必须随机应变，但这与为了明知是短期利益损害长远利益不能等同，并不能成为让自己只顾眼前利益的借口。
联合办公正在经历的混战是不可避免的，这时保持清醒头脑，充分调动好资源，与时俱进的调整运营策略，考验每个联合办公品牌的执行力和实力。
希望我们的担心是多余的。
今天是六一节，还是少点担心多点开心， OMO (Oh my office )祝大朋友们保持童真敢于探索。
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