重新认识进取心

重新认识进取心

1、引子

最近因行业变革，单位也在进行一系列调整，在这变化与机遇共存的阶段，如何凝聚团队、激发每个成员的积极性，大概是每个管理人员甩不开的命题。而其中，进取心是重要的一个因素。

激发自我

可能很多人已经不止一次听过这个故事：

早年，李笑来还处于人生困顿期，为了赚钱给家人治病决定去新东方。进入新东方的本钱之一是自身的英语素养，其中单词是一道难关。为了把背单词这件事情赋予重要的意义，笑来用当时新东方的工资做考量标准，计算下来每背一个单词相当于50元。在巨大的金钱诱惑下，背单词的动力源源不绝，一天背几十个乃至上百个单词。

这是一个有关自我进取的故事，更是一个有关幸福感的故事。

但令人难受的事实是，许多人过着”我不知道自己想干什么“、”我不清楚未来的路在哪里“的日子，萦绕着”我觉得没有融入团队“、”我可能不是这块料“的自我怀疑，憧憬着”周末赶紧到来“、”什么时候能买套新房子“。

总之，似乎距离幸福，还有点路程。这种时候，光靠个人努力，真的要花很长时间才能走出来。而且不像西方那样具备各种非正式的“互助”平台，咱们碰到这种问题，还是得靠身边的朋友。那作为团队leader，那最好可以主动出击，帮助成员塑造主动性、提升进取心。

告诉团队：yes，we can！

2、核心概念

首先来捋一捋，什么是进取心？

进取心：一种自我启动的行为。

什么是基于进取心的管理原则？

基于进取心的管理原则：员工本人高度参与到任务的「重新定义」过程中。

什么是可执行的逻辑？

可执行的逻辑：任务可清楚描述，并在一段时间内保持不变。

3、基于进取心的有效管理策略

基于以上3点核心概念和联系，结合其他知识点，可以推导出我认为的基于进取心的有效管理策略。

1. 赋予每个任务极大的意义。如，医药研发课题组的主管必须强调项目对人类健康的意义，对每个家庭患者的意义。
2. 让团队成员清晰认知：任务的完成，伴随着个人成长。据此，让大家高度参与任务的「重新定义」。如，完成这个调研报告，不仅可以推动后续实验，更重要的是，你可以对该项目有全面深刻的理解，锻炼你搜集分析归纳的能力，进一步提升你的行业竞争力。
3. 为促进执行，任务目标必须清晰描述并量化，将员工的小单位劳动付出与个人金钱收益和成长收益相挂钩。如，导师可以这样告诉研究生，这个项目成功转让的收益估计是2000万，在这个过程中，你至少看两百篇文献，现在每看一篇文献，就是赚10万元。
4. 设立合理的容错机制和奖励机制，保护并鼓励主动提想法的人、主动超额保质完成任务的人、主动帮助他人的人。

有进取心的人必定比没有进取心的人更有目标感，相对更容易感受幸福，所以说瞄准进取心进行管理引导，幸福只是顺路的结果。

瞄准进取心进行管理引导，幸福只是顺路的结果