月流水几亿的火爆游戏养成记
从国内某名校硕士毕业之后，我便来到某个以养猪闻名的大厂，加入了钟爱多年的游戏行业。那一年夏天，我从干燥的帝都，坐了很久 很久的火车，来到了南国的花花世界，出火车站的那一刻，是抹了一把脸上的汗珠，对着酷热发白的天穹，轻轻地说：“广州，我来了！”。
（一）广州的夏天
刚到广州，最不适宜的还是天气，在北方生活多年，早已适应了那种让南方同学流鼻血的干燥。来到广州后，那个夏天是无比地难熬，我待在租来的小单间里，吹着不知道用了多少年的发黄的空调，仍然流汗不止。那个时候，还没有什么外卖的概念，每次出去吃饭，背后都要湿透，也是从那个时候起，我学会了夏天要穿白色的单衣，不能穿绿色、蓝色的上衣，一旦汗湿，刺眼的明显。
（二）从玩家到生产者
不管气候是否适应，工作却是不能打丝毫的马虎眼，学生仔也要快速地变成熟练工。说实话，游戏行业从业者和游戏玩家的生存方式是不一样的，玩家更多地从体验角度、从微观的“爽”的角度去看待一个游戏，而游戏从业者，则要从整体层面去考虑游戏的层次递进、玩法深入，同时，需要考虑方方面面的细节，比如ui是否合理、美术风格是否吸引人、战斗操作手感是否快了慢了那100毫秒。
几乎任何一个游戏从业者，都要经历从玩家到生产者这么一个转变的过程。在这个过程中，一个很有意思事情是，会慢慢地对一些玩家深恶痛绝的问题变的免疫和无感。作为玩家去体验一个游戏的时候，会吐槽这个模型好丑，会吐槽那个战斗不平衡，到了自己亲儿子产品那里呢，面对别人的吐槽，会慢慢地尝试去解释：
哎呀，这个真不好做，会影响性能的；
哎呀，这个没法搞啊，程序结构改动太大，要开发半个月的。
你看，是不是很有意思的“敝帚自珍”？
（三）策划开工了
我是一名游戏策划，其实就是互联网领域常说的“产品经理”，不过猪场这边会把一个游戏的总负责人叫“产品经理”，而负责产品工作的具体小喽啰叫“策划”。在一些不负责网络文学的推崇下，大家往往把产品经理当神了，都以为是这样的：
其实，我们是这样的呢：
游戏策划的工作，简而言之，就是从零开始，去设计一个游戏，先搭框架，比如要做一个mmo养成类日系风格游戏，整体世界观是怎么样的；再堆细节，比如要几个主角，每个主角是做什么的，每个主角的性格是怎么样的，战斗属性怎么样的，ui交互形式是怎么样的。
等基本方案确定下来，然后就是要去和美术爸爸、UI爸爸、开发爸爸、测试爸爸、营销爸爸去讨（si）论（bi）各方面细节啦，整个过程会比较的不和谐。
比如开发爸爸会说：“你这么设计从逻 辑上看是不可行的，战斗数据计算根本行不通”；
比如美术爸爸会说：“你想把这个怪物精细化？多加五万面？至少得多加一周，否则免谈”
……
诸如此类，乐在其中。
猪场游戏部门，这边的风格是，策划负责制，理论上是同组开发、美术等一系列岗位的虚线领导，然而毕竟是虚线的，干起活来需要哄着各位爸爸们，没事卖卖萌、一起吃喝玩乐，会跟各岗位的同学们搞好关系，是我们的基础技能。毕竟又不能决定人家的奖金，又想让人给自己干活、实现自己的设计，当然要卖一手好萌了。
（四）月流水几亿的产品
工作一段时间之后，我去了个新的开发组，现在大家应该耳熟能详了。看着它出生、成长，还是很有成就感的。
那段时间，开发组的兄弟姐妹们都很拼，具体而言有多拼呢？从周版本到一周双版本，从“半年内测，一年公测”，到后来工期一压再压。
那段时间，似乎所有人都打了鸡血，策划们半天就能搞出原先一周的设计，美术mm画画的手速都简直晃眼，开发gg更厉害，写代码比我打汉字都快。我们常一起干到深夜，真的没有人去逼我们，驱动我们的动力是那爆棚的成就感。
就这样，我们看着我们的“亲儿子”（猪场的人都喜欢把自己的产品叫“亲儿子”）从书面的设计稿，变成了可以简单操作的demo版本，看着我们第一次内测时玩家的吐槽变成了第二次内测时的惊喜，看着有玩家晚上十点打电话过来夸我们游戏做的好......就这样，我们骄傲地把我们的亲儿子送上线了！
其实，一开始，我们虽然出于真爱，非常喜欢自己的亲儿子，但是真的，我们谁都没有想到游戏会那么火。刚上线时，几乎每天我们都会紧紧盯着ios排行榜。看着它从第30名，到第25名，到第20名，到第10名，到第5名，到第3、2、1名~
（五）后记
游戏行业挺累的，但是那份努力真的很让自己感动，真的很开心很开心。如果可以再来一次，我当然愿意，毕竟，那时候的奖金好多呀。
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